我百感交集地坐在老板旁边，自己的努力得到老板的认可，心里当然很高兴，但是我没有觉得这些值得得意的，因为我一直认为，如果换做别人也可以做到这样的成绩。同时又感觉被老板抬举得太高，有点不适应有点不安。

在这次会议上，我被正式任命为常务副总，以前一直是用总监和普通副总的职位，顶着老板助理的身份协助总裁管理公司，虽然同事们平时不说什么，但是实际工作中，有些安排和执行还是打了折扣的，从此，我这个大总管，终于名正言顺了。

在我们公司，老板是隐身幕后的，虽然很多事情都是他在决策，都是他在主导，都是他在参与，但是他并不是总经理，所以在我上面还有一尊大佛需要伺候，那就是我工作中的老板，我的顶头上司总经理。

对于起步阶段的初创企业来说，企业文化根本无从谈起，整个公司氛围都是带着强烈的老板个人风格，而管理更是一个麻烦事。

大家来自五湖四海，出身于各式各样的大小企业，教育背景也各不相同，你想，当这样一批人凑到一起，会发生怎样的化学反应呢？

当了常务副总以后，我分管的部门是财务、人事、行政（后勤）和项目管理，如果有产品上线的话，我还要负责运营。

在私企中，财务永远属于老板的禁脔，虽说名义上归我分管，也只是因为老板不常在公司，有时候半个月一个月都不来一趟，对于我来说，更像监管，而从流程来讲，也只是多了一道手续，总经理签字之前，必须经过我的审核签字，否则老总不会签字，你就不可能报账或报销。

曾经有一度，老总签字很痛快，只要看见有我的签名，从不多问，拿过来刷刷就签。直到有关系不错的同事拿这事跟我开玩笑，说我现在的权利比老总都大，我才发现问题。

不管老总内心如何看待这个问题，毕竟我是常务副总，作为他的重要副手，协助老总日常工作才是我的本分。

在我的家乡有句老话：水大不能漫桥。说的就是现在这种情况。

但是我没有刻意去改变什么，只是在平时的工作汇报中更认真；在财务报销和支出审核中，更严谨；如果不忙的话，我总会端着水杯去老总办公室里坐坐，找个话题聊上一会，每次五分钟左右。就这样，在工作中，我们合作的越来越融洽，配合越来越默契。但是在别人看来，我们之间并没有显得关系很亲密，老板当然也就放心地把公司交给我们俩了。

老总是北京人，从小就出国了，在北欧长大后回国上了大学，毕业后在IBM等外企工作过，在他身上有很多值得我学习的地方。

说实话，我不太善于聊天，尤其是那种没话找话的吹捧侃，我格外不擅长，但是每次聊天，我都本着请教的心态，带着工作中的问题去聊，这样就变成了老总讲解式的指点，所以让我受益匪浅。

比如有一次，他对我说，公司里面不应该有感情。

开始我很不理解，觉得大家有缘走到一起，志同道合产生了友谊或者爱情，不是件挺美好的事情吗？

可实际则不然，尤其是在初创企业，公司里面一旦讲起哥们义气，很多事情就不好办了。

PS. 刚回来，手里没有存稿，所以匆匆赶了一篇千字文，要在午夜之前发出，否则公众号就算断更，虽然没人考核，但是自己这关过不去。

PSS.感谢简友“我在睡觉”一直以来的支持和打赏，对我来说他（她）的指点比打赏更可贵。感谢！
在评论中留言，指出了我的问题，在此想简单解释一下我当时的情况，但绝不是推诿我的过错。

在我的老板眼中，每个员工都应该是多线程执行任务的，尤其是我，从负责项目管理的时候就身兼多职了，更别说到了运营总监的位置上。当时公司还没有成熟的产品上线，那么我这个运营总监就是一个忙里忙外的大总管，每天有忙不完的事～老板交待的、老总安排的、部门日常的、自己负责的……

在我因病离职前几个月，我曾经在朋友圈晒过一张任务清单，仅那天我身上背负的任务就有19项，其中6项是在凌晨老板的邮件中新安排下来的。

这些事情以后会详细写到，现在我稍稍剧透就是想告诉大家，在我的写作过程中，如果您突然发现某条线莫名其妙的断掉了，请千万不要误会，因为实际情况就是这样发生的。奈何我的笔力不够，无法面面兼顾到，实在抱歉。不过我会努力的，就是因为有你们的支持，有你们的帮助，让我每天成长，我很幸福！

谢谢大家，谢谢“我在睡觉”君！感谢“随意奔跑”，谢谢“不喜欢说话的鹏鹏”，也感谢拉我进群，得以跟大神靠近的“电信八卦女”老师！

（待续）