编者荐语：
思维是人类最根本的资源。不论是个人还是团队，如果能将思维的力量发挥出来，那么我们将见证巨大的回报，如，提升思考的效率和质量，快速达成有信心的共识，推进思考迈向行动。德博诺博士设计的一系列思维工具可以很好地帮助团队高效思考和决策。
在现代社会中，每个团队都希望能够在工作中思路清晰、方法科学、效率高，以便更加优秀地完成任务。德博诺思考法是一种科学的系统思维，它包括六顶思考帽®、水平思考™和感知的力量™等工具。我们今天就来看一看如何在团队中应用这些思考工具吧。（注：文中图片均是由AI生成的。）
德博诺思考方法是在心理学、哲学和生理医学的理论基础上开发的系统思维方法，已经经过全球半个世纪在教育界、企业界及政府组织等各领域的验证，大大弥补了个人和团队思考问题的不足。它主要包括以下工具：
1. 六顶思考帽®
六顶思考帽®是一种平行思考方法。该方法提供了六个角色和思考方式，以便构建有效的思维，以从不同的角度讨论和解决问题。六个角色和思考方式分别为：红帽（对主观情感的表达），白帽（对客观信息的排列），黄帽（思考价值和好处），黑帽（思考问题和风险），绿帽（思考解决方案和新主意）和蓝帽（全局思考和引导管控）。这种方法可以有效地激发团队成员的思维能力并加速决策。
2. 水平思考™
水平思考（又称横向思维）是一种创新思考技术，探索创造性思考的可能性，以求生产最佳结论。水平思考的目标是超越了解和逻辑思维过程，寻找解决问题的非常规方法。在水平思考方法中，团队可以从聚焦问题和定义问题开始，应用创造力工具激发出大量的新主意，并将思考的成果进行处理分析、评价落地的一套系统方法。
3. 感知的力量™
感知的力量是一个装有10个强大思考工具的“工具箱”。在面对不同的问题时，我们可以“拿出”相应的思考工具帮助分析、探索、评估、设计，最后做出完美方案和决定的一套方法。其中包括如何辨认问题、思考和设定目标、考虑周全、分清轻重缓急、根据价值取向有方向地选择、探索更多更好的选择方案、考虑相关人、对决策的影响和后果进行预测、从分析利弊中探索出新方案及行动的设计和计划方案等，全面协助个人和团队思考的方法。
如何在团队中应用德博诺思考方法？
1. 培训课程
将德博诺思考方法纳入培训课程和活动中，以促进团队对方法的了解和掌握。通过团队内训、案例分享等形式，让团队成员深入了解德博诺思考方法中的不同角色和工具，如六顶思考帽®、水平思考™和感知力量™等。让他们将这些理论和概念运用到实际工作中，掌握和创造创新的思维方式。
2. 研究案例
团队成员还可以通过研究案例学习和使用德博诺思考方法。通过深入剖析成功案例过程中所进行的方法和技巧来了解德博诺思考方法的实际应用，以便更好地了解整个方法，并为改进团队工作做出活泼而富有创新性的贡献。
3. 参与分组项目
在分组项目中，团队成员会发现自己需要和其他成员合作，以便更好地认识一起工作中的不同思维和方法技巧。可以使用德博诺思考方法制定一个有意义的项目，并让每位成员以不同角色参与进来，使用六顶思考帽®、水平思考™或其他感知工具来深入了解和掌握不同的思维技巧和方法。
4. 创新竞赛
让有经验的团队之间组织创新思考竞赛。激发团队应用分享，让更多的团队参与学习了解，从而引发对思考工具的兴趣，在不同的团队中。
5. 成立思考俱乐部
有组织地进行思考工具的应用经验分享和案例分享，成员之间还可以互相出主意解决问题。
德博诺思考方法是一种开放式和灵活的思维方式，可以帮助团队成员在工作中实现更高效的协作和实现更好的创新。在应用该方法时，有许多不同的工具可供选择，如六顶思考帽®、水平思考™和感知力量™等。通过了解和理解德博诺思考方法，以及在团队中实践这些工具并将其运用于实际工作中，团队成员可以更好地掌握德博诺思考方法，并为实现更高效、创新和高质量的工作作出更加有活力的贡献。
