在职场打拼了5年之久的小张与小王，同时被一家大型集团领导相中，经过一番谈话，集团现有两个位置，需要有人过去任职，一个是人事部长，另一个是下属一家公司总经理。
集团领导均给了小张与小王两天的考虑时间，最终小王下到分公司任总经理。小张则出任人事部长。
一年过后，小王的工资达到了3万，并成为下一任集团副总的主要人选，而小张的工资只停留在8000，进步空间也遇到了瓶颈。
两位都是一把手，只不过一个是部门领导，而一个是公司领导，但得到的结果却大相径庭。
选择子公司一把手，两者虽然各有利弊，但从长远发展上来看，却做不到平分秋色，选择子公司一把手还是更有利于个人长远发展。具体来讲：
一是发展模式更优。从职场晋升的模式来看，通常是先基层再机关，尔后再由机关转到基层，最终提升为高职这样一个上下往返的过程。因而，选择子公司一把手是个人得以晋升的初始状态或最终状态，保持这一状态是职场长远发展不可或缺，必须经历的一个过程，只有从基层实实在在干起，也就是选择了子公司一把手，才能给未来成为集团公司领导打下坚实的基础。
二是职场体验更佳。将在外，君令有所不授。选择了子公司领导就意味着你拥有的是更多相对独立自主的领导权、决策权，无论是战略决策、人事调整、生产运行、营销策划等等，诸多事务，都可以做到自主定夺，特别重要的事情，需要请示集团公司领导，但集团公司领导原则上也不会有更多的干预，更多还是遵从个人的意见与想法。如此一来，找到存在感与领导感觉是其次，最主要是通过各项具体事务的判断与决策，对丰富个人经验，提升领导能力起到非常关键的作用。
三是薪酬收入更多。子公司领导都是与一线生产打交道，相比于掌管具体业务的部门一把手来讲，更接近于集团公司的生产赢利，毕竟集团公司的赢利水平与各个子公司的生产赢利状况是息息相关的，正因为如此，按照“多劳多得”这一基本的薪酬发放原则，再加上具体的工作强度也不一样，一线生产的子公司的辛苦程度还是要大于机关各职能部门的，所以，子公司一把手要比部门一把手享受更多、更好的福利待遇。
四是面子保障更好。子公司一把手，无论什么时候，对外称呼都是总经理，可谓是真正意义上的领导层，而部门一把手则不同，无论怎么叫，听起来都是某领域的具体负责人，或者说是就是掌管负责具体业务的，尽管不同的部门一把手还是有千差万别的，像核心要害部门，如财务、销售、生产等等，但还是没有总经理一把手这样来得实在，更能令人高看一眼，厚爱一分。
总结一下：什么样的职场经历成就什么的职场道路，有时，一个正确的选择要比一般意义上的努力更重要。
