最近有不少书友对我说，简书积分改成简书钻后不知道怎么玩了。为此，平添了不少烦恼。我回答说，有所为，有所不为。
在这个瞬息万变的世界里，各个层面都在改革中寻求新的动能、新的发展和新的突破。因此，每个领域都卯足了劲，你追我赶，推陈出新的频率，确实有些令人应接不暇。
对于创办企业的人来说，最大的梦想无非就是自己亲手打造的企业能成为一家百年老店。然而，企业前进的道路上不可能一片坦途，要想行稳致远，必然得不断地修正方向，否则迟早要车毁人亡。
所以我想，把积分制改为简书钻，正是简书企业管理层的深思熟虑后向好的结果吧。不管结果如何，相信出发点的愿景肯定是如此。
据了解，改革后的简书钻的第一种获得来自各种的考核累积。多写多得，质优多奖，多投票多得，等等，总之要你动起来、写起来。累积成果不会因文章水平粗放或遇冷等因素被倒扣。单边上涨的规则，给参与者带来的只有进账，没有损失，感觉挺好的。
简书钻的第二种获得来自购买会员的奖励。成为会员很简单，根据价码，愿者买单即可。企业根据所认购的会员等级拨付钻数，简单明了。
第二种获得的争议比较大。有人指谪，有人质疑，有人赞同。
指谪的理由大致是：不尊重劳动。用钱就能轻而易举地成为“万钻户”“十万钻户”，老老实实爬格子的人或许一辈子都到不了这个位置。这很不公平，再次体现了金钱万能的拜金主义，玷污了文学艺术。
质疑的理由大致是：用钱就能买到的东西，还有什么价值？自欺欺人罢了。
赞同的理由大致是：开了个口子，不仅让不可能成为可能，还看在花下的钱的份上，倍加珍惜写作的乐趣。金钱在这个领域实现了交换的功能和价值，符合规则。
我以为，作为在商言商的民营企业，只要是合法的商业买卖，都属于正常的行为，毕竟企业要给员工发工资，况且它确确实实为用户提供了服务（除了赏金提现抽水外，其他服务项目基本是免费的）。
文化企业在市场上竞争激烈，营收增长点难以开发，生存相对艰难，有奶妈的电视台还卖广告呢。我真心不希望简书因为断粮而倒闭。每个人对这个钻的价值认识不同，如果你心理上迫切想成为“万钻户”“十万钻户”，在不影响你生活水平的前提下，花点钱也未尝不可。如果靠割肾来实现，那是绝对不可以的。
有所为，就是顺势而为，它变你也跟着变。文章获取钻数的核心在文章的质量。因此，必须咬定文章质量，在这上面做足功课，下足功夫。“汝果欲学诗，功夫在诗外”。多读书，深思考，勤动笔，不断拔高文章水平，获得读者的认可。
不要像有些人，躺在封建时代的床铺上蒙头睡大觉——有些作者非要把自己毕业于“剑桥”、得了“茅奖”（还不知道是真是假）等特殊的LOGO处心积虑地挂在最显眼的地方，自命不凡，对非其所类者嗤之以鼻。好像只要有了名牌学历就等同于持有了通往文学艺术殿堂的“路条”似的。我不相信文学创作如同企业生产产品那样，只要企业管理科学、机械设备先进、质量检测严格，就能出好产品。
有所不为，就是以不变应万变，但并不是消极对待，更不是无声对抗，而是坚持你的优良做法和习惯。我仍坚持：尽第一时间去学习优秀作者的好文章并点赞，看到错别字友情提醒，特别打动心灵的文章打赏，自己坚持定期更文……总而言之，要秉承但行好事、莫问前程的原则；坚守不做损人利己的事情的底线；坚持写出优秀作品的初心。
文学创作这种个体的智力劳动，必定是根植于大众的沃土中，百花齐放，百家争鸣，各领风骚，绝不是个别“高贵”人物的专利。它的成就跟一个人的文凭高低和出处等外在的事物没有绝对关系。它不会因为你的起跑线高，你就一定能跑得远，跳得高。也不会因为你的出身卑微，你就一定低人一等，永无出头之路。文学成就不会厚此薄彼，它久久为功。
有所不为，还包括不要夜郎自大，不要妄自菲薄，等等。但绝不能丢了自信。
不难看出，“有所为，有所不为”是一种修行。而文学艺术追求的道路何不也是一种修行？修行主要靠的是敬畏与耐力。君不见，在这条路上，曾经多少熟悉的面孔，如今都不知道去哪儿了。
因此，决定你在文学道路上走的远近、跳的高低的，必定少不了敬畏与耐力这两样东西，即使李白、莎士比亚那样的天才，也紧抓不放。明白了这些，你还会有疑惑和烦恼吗？
