也许很多HR都有这样的困惑，培训究竟是利用上班时间好还是休息时间好？如果从员工的角度看，培训时间应该放在工作时间比较合理；但在老板的角度看，培训时间放在休息时间比较合理。鉴于此种情况，HR该如何安排培训时间呢？
培训时间的选择对培训的效果不容忽视，选择业余时间培训，不影响工作，但员工不好组织，员工的积极性不高，培训效果会大打折扣；而工作时间内培训，员工好组织，但对工作又产生影响，而且老板一般不怎么钻一，尤其是中小型以销售为主的公司，因为培训会影响销售，影响员工正常工作的进行。
那么HR又如何来充分利用合理的时间来开展培训工作呢？
个人认为培训时间安排要结合公司文化和员工对这个培训时间的接受程度来进行。对于不同的内容，培训群体的的不同，考虑安排不同的时间，比如员工的技能培训，可以安排在生产停工等料期间，这样员工又不用下班，还可以在岗学习；另外像研讨会、技术交流会可以安排在上班期间；如果外请专家或培训师，可以安排周六或周日，根据公司的实际情况来定；如果是公司统一安排，规定了学员对象、目标学员等，如果是休息时间可安排适当调休；当然了利用休息时间来培训也可以，尽量征求大家的同意或偶尔为之，不是常规性的那种；这样，一般员工都能理解。如果人力资源部门一味听从老板意见，将培训时间全部安排在休息时间，那么势必引起员工的抵制和反感，就会严重影响培训的效果，甚至有可能导致员工对人力资源部门的敌对，消极配合。毕竟下班后、周末休息时间或多或少都有自己事情要处理，家庭要照顾。
所以说，作为企业的培训组织部门，一定要换位思考，让培训真正达到应有的目的，产生实效，我们平时要多了解员工的真实想法，听取员工的意见，让培训真正落实，不要让培训流于形式，为了培训而培训，时间安排要合理、高效。
