昨天植树节，其实挺想体验的，但无法真实执行，来一个云端植果树浇水，哈哈
爆点了几次的一天，说好的“不要被他人左右情绪”，继续练习中。。。。。
有几个合同补充文件拖很久，提醒尽快回收归档，她说业务员没提供，那你倒是继续催啊，不要光等呀，她立马抵触反击我怎么追啊。
恰当的：对她的回复恼火，和领导反馈合同追回由我们去对接是否合适
不恰当的：对着她发火，说她没跟进好合同和及时反馈，因为这些合同事情，已经被领导说过几次了的，还不加紧处理。
对自己如何看：她经常这样不紧不慢，光等别人主动“投喂”，我还得花精力去替她跟进，搞得自己工作也不尽人意，我除了生气外，也尝试跟她沟通提醒，但效果不大。
对别人如何看：她就是想教条式工作，最好不用动脑子，按部就班的复刻即可。她已经申请调职，但人没到位，她不得不继续带着，但心不在焉的工作，影响到我和部门的工作表现了。
对情形如何看：我在面对领导的压力和下属不给力之间左右为难，夹缝生存。着实感觉到沮丧和委屈，里外不是人，挫败感满满。
如何反击非理性想法：她确实就这样，用她的话说也在努力着，但现实情况就这样，我发怒能解决问题或把她调教好吗？她非得按照我预设的那样去执行吗，做不到，我就非得很上火吗？
更佳之选：我希望她能在过渡期做好本职分内工作，注重自己的工作质量，我对此是很关注的，我要加强与她沟通，还是这样，我还是要跟领导客观反映。
其实你可以问要对方的联系方式，你直接电话去问对方回寄合同，这不是一句话的事情吗？最后，我去联系对方了。
已经六点半了，我得加快速度。
昨晚也有个情绪爆点，V说桌上乱，我想去收拾下，他又别弄了，你看你房间更乱，一下子点燃了我，他已经好几次重复提到我房间乱，现在又一次说，我真的烦透了他这么说，也许他只是玩笑话，但是我不想反复听到这个，说得他自己好像有很爱收拾，很爱整洁一样。
我严正地表达出我的情绪和不满，不希望再反复听到他拿我房间乱说事。
反击：他这么说，我就该生气吗？更佳之选：你觉得我房间乱，是有什么更好的建议吗？你可以跟我找时间一起收拾吗？
工作上几个点，我得mark一下：
1. 领导微信说让我发一个文件要给总部，很大，我想到当时邮件有发送给她，就想着告诉她可以直接转发，没想到领导炸了，她训斥为什么不立马微信发我，你都找到了的文件，然后她转头让别人发她，那可我感觉到委屈了的，也自省了
她开始并没有明确说要微信发她（原来她没带电脑，我不知道，我该心细点发现），自己想太多，太按照自己的想法去做，没揣摩领导的习性和工作风格（都这么久，还不熟悉，是否不应该）。她没清晰指令，那么我自己是否先反问清楚领导需要什么？
应对：加强沟通学习，了解领导的风格，问清楚领导需要什么，给什么，积累默契。提高自己的应对反映效率和质量。
2. 有个报价报得太低，因为是吨公里费率，就算增加了，也对总价影响不大，这个地方没有发现出来。领导后来发现了，来跟我说这个点怎么没早点看出来提醒我？我兼顾不来那么多的。委屈和自省又来了。
这个报价是根据她的要求拟定的，确实只是机械的执行，没有延伸后面去关注更多价格情况，如果早点看到这个，可以说出担心和提醒给领导参考再定价。
应对：加强对商务价格的敏感性和关联性，收支毛的把控要更主动，反馈有建设性的意见给领导和同事，树立自己的专业和谨慎的人设。
3. 跟上面类似性质的事件，有个合同付款账期太短，财务经理有意见，我回复当时是大领导承诺答应车队，因为是临时业务。领导听到后，觉得不妥，这个事情容易引起争议，建议协商看能否修改，幸好金额不算太大。
领导过后教训我，不要人云亦云，要学会独立思考，不是领导们说啥就是啥，你是独立个体，你要自己先去辩别事情，再去执行。像刚才情况，这个账期明显异常，你怎么不先跟财务反馈咨询一下后，就去执行了呢？
应对：领导教训的很对，我确实没做好作为商务的把控和提出异议，面对领导的指令，习惯行的执行，没有去质疑是否有其他关联风险和提出该有的建议，尤其是项目敏感期。
学会思考，学会提出有用的意见，努力。。。。。。
