可能之前对天涯的帖子比较感兴趣，刷到过两回，觉得里面说的挺有道理，反复看了很久，驻足久了，大数据就能抓到你的兴趣点，后面不免就会多推送这样的内容，到目前为止，看到了几篇的确很有内容，而且对我启发很大，在这一年多，尤其是工作调动的半年，很多做事的方式，多少有点学来的意思。
这半年，其实挺煎熬，毕竟不懂的太多，从一个熟悉了十多年的技术岗，突然转到一个陌生的生产岗，又恰逢满产，压力很大，而且以前做工程师的时候，很多压力都被科部长顶了，余波我感受的也不多。而现在则不同，太多的直接指标挂在头上，直面的困难非以前可比。
而且我一直觉得现在这种位置只是一个起步，要趁着这种势头和感觉，把工作做到极致，发挥最大的能量出来，干出更多成果，不要想过多的附加值，因为做好了一切该有的都会有，而且我相信自己能做好，结果必然是好的。
六月份最难的时候我给自己反复的打气，告诉自己可以，只不过时间问题，既然我在这个陌生的领域内是个新手，我又要管住这么多深根的老手，就不能按照以前的节奏走，抛掉纯技术时的四平八稳，更多的精力放在组织调整，架构变动，人才培养上来。我知道，要想迅速掌握全局，就需要一二三个人替我管着一二三个具体的模块，再由他们辐射更细的方面，形成系统性的管理机制，我的工作就好干了。
很多次被挫折打击的几近崩溃的时候，我仍在坚持给自己打气，并且慢慢德着手我的人事调整，逐渐有了起色，并且盘活了这个群龙无首的局面，凝聚力逐渐形成，战斗力就出来了。
现在一个议题或者需求抛出去后，立马就有人接手，全盘负责，直到出了结果并向我汇报，单从效率上来说，我们就已经颇具规模。
曾经失败的时候我怀疑过组织的涣散问题，一手烂牌，也担心打不好，现在嗷嗷叫的团队，让我有很大的信心能够挑战更多更高的目标。
参加活动的时候我们组了个队，担当问我队名叫什么，我说，就叫东风快递队吧，东风快递，使命必达，这就是我们的愿景和目标，并且持续，让我们每个人在成就这个团队的同时，也能成就我们每个人。
拔剑四顾，谁与争锋，就要这种气势
