很多人经常羡慕别人，总是拿自己的短板跟别人的长板比较，让自己完败，何苦。

我们每个人都有长板和短板，从来没有完美的人。

通过前面文章的描述，相信你已经知道自己有哪些天赋了。

你的天赋意味着你能发自内心地、轻而易举地把一件事情做好，只要把你的优势发挥出来，就可以成功。比如说你有沟通天赋，你就可以在团队里面很好地应用自己的这个天赋，帮助团队去创造价值。如果你的人际关系不好，你并不享受，还要去练习人际关系和人际交往，一方面你会很痛苦，另一方面这不是你的天赋，你付出很多时间和精力去学习，都比不上情商很高的伙伴说一句话。所以说，你要创造价值，一定是发挥自己的优势。

我们的短板可以在团队里由有这个长板的伙伴来补充。

唐僧有三个徒弟和白龙马，刘关张桃园三结义和诸葛亮，每一个团队都需要他的每一个成员把他的长板贡献出来。因此，与其纠结与补足自己的短板，不如去贡献出自己的长板。

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那么，如何进行劣势管理呢？有以下三个策略。

第一个策略是：因材施教。

如果你在某一方面有才华，就好好的发挥出来。

如果你在某一领域有天赋，就实实在在地把它变成你的核心竞争力。

这对你个人价值的创造是最有意义的。

我们不用担心我们有短板，我们要做的是把自己的长板发挥出来。

因此，在劣势管理里面你需要因材施教，你需要放弃一些你不擅长的东西。

比如说你是个信息分析员，但你更喜欢与人打交道，你是更愿意当一名安静的分析员，还是去享受与人打交道带给你的能量和创造的价值？这个时候，你需要思考一下并有所选择了。因为可能把你放在一个客户服务类的岗位创造的价值，可能远远大于你的分析工作。

因此，发挥你的优势，战略性地放弃你的劣势，放弃那些你内在真得不喜欢也不擅长的东西，才是明智的选择。我们不需要赢得所有的战争，我们只需要赢得最有意义最有价值的战争。

比如我自己没有的天赋，我就特别欣赏有这个天赋的伙伴们，甚至，因为我本身有很强的伯乐天赋（排第二），我除了能够发现他人的潜力，并且为以能帮助他人发现潜力和发挥优势而感到格外开心。

正是因为我们每个人有不同的长板，我们可以互补，才让我们的关系变得更加美好。

因此，不管是个人，还是团队或组织，都应该发挥自己的长板，战略性地放弃自己的短板。

第二个原则就是：合作原则。

这个世界需要合作，一个人不可能把所有的事情都做完。

当你在组建一个团队的时候，如果你没有某一方面的天赋，比如你没有战略天赋，你可以请有战略天赋的人来合作，弥补你的劣势。有理念天赋的人想法特别多，点子特别的，你可以找找团队里面有没有分析天赋的人，跟他合作，让他帮助你分析在这些创意里，哪些创意是最有效的、最可行的、最有价值的。

第三个原则就是：替换原则。

某些天赋代表的某些驱动力或者说代表的能力，和其他一些天赋是类似的。

比如个别的天赋代表了你希望每个人都能人尽其用，他是很偏向每个人成长的。有些人没有个别的天赋，但是他有伯乐的天赋，一样可以让你有去帮助他人的驱动力和能力。

比如我的回顾天赋比较差，排在倒数第五，就是不太会把过多的精力纠结在过去发生的事情上。

我的第八个天赋是思维，思维这个天赋主题让我能够常常地去反省，去自醒到底发生了什么事，某种意义上来说也是一种回顾，反倒是能通过反省自醒分析原因和总结经验教训。

有些天赋主题是独一无二的，比如专注。

大家可以想想什么情况你能够专注？当你很享受做某件事情的时候，感到做这个事情让你很自信，并在做完之后你得到很大的满足，然后你有非常强的自驱力去做这个事情的时候，同样可以呈现出专注的状态。

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我们每个人都有长板和短板，别整天纠着自己的短板跟别人的长板比，没必要去对比，也没有意义。

不要浪费你的生命在别人的长板上，而应该把自己的精力用在开发自己的长板上，做好自己。

P.S.关于天赋和优势的相关内容，可以参考我的另外三篇文章。

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