问：怎么给上司提建议才更容易得到采纳？

樊荣强答：很多人都为这个问题而困扰，觉得自己很好的建议不被老板或者上司采纳，很憋屈。其实我们要反过来想想自己该怎么样子去提？我给大家提个建议，那就是三有：第一是有高度，第二是有理由，第三是有选择。

一、所谓的有高度，就是你提的建议，一定要站在上司的角度去思考问题。站在上司的角度，那就是要更全面，更系统，更深入，否则真的很可能肤浅幼稚。尤其不能仅仅是站在自己很低的一个层面去思考。

二、所谓的有理由，就是要说出你的建议的为什么。每一个建议，都必须有理由来支撑，才有说服力。而且，尤其是这个理由，必须是符合公司的利益，或者是上司的利益，而不是你个人的利益。如果你的建议，很明显的就是对你个人有利有好处，那通常不会被人所接纳。

三、所谓的有选择，也就是你的建议，不能仅仅是一个方案，而要有一二三，或上中下，或者AB两个方案三个方案，供上司选择。这样子让你的上司来做选择题，而不是一个方案，让他去做判断正误题。

（亲爱的读者，你有什么职场沟通的问题，敬请留言提出来，樊荣强老师会挑选好问题给你答案。）

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樊荣强，中国企业家演讲会会长，重庆经理人当众讲话口才培训中心首席语商导师，出版《20天练成脱稿讲话》《当众讲话是门技术活》《魔力演讲法则》《珠江三角洲批判》《顺德制造》等书

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