“在人生前30年里，你培养习惯；在后30年，习惯塑造你！”这是史蒂夫.乔布斯在30岁生日邀请函上用的一句古老的印度谚语。
乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表，在父母的车库里开创了一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。有些领导通过统揽全局去推进创新，有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾，并且不懈努力。正因为如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业。
. Apple II,采取沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。
.Mac,引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。
.《玩具总动员》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。
.苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。
.iPod,改变了我们消费音乐的方式。
.iTunes商店，让音乐产业重获新生。
.iPhone,把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。
.应用商店（App Store）,生成新的内容创造产业。
.iPad,推出平板计算机技术，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。
.iCloud,使计算机不在担任管理我们内容的中心角色，而让我们的电子设备无缝同步。
.苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行方式极具创造力，这使苹果成为全球最有价值的公司。
他像个探路者，可以吸收信息，嗅到风中的气味，并对前路先知先觉。有人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是乔布斯的方式，他的责任是提前一步搞清楚他们将来需要什么，读懂还没落在纸面上的东西。
一、极致
乔布斯的激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的商业理念和最终的创新产品交织在一起。
1、端对端控制
这种极致促成了他对世界的二元论观点。他对完美的追求使得他要求苹果对每一款产品都要有端到端的控制。数字世界最根本的分歧是开放与封闭的对立，而对一体化系统的本能热爱让乔布斯坚定地站在了封闭一边。这使得苹果拥有紧密的整体性和可控性，这使得产品界面更简单、电池寿命更长、更易操作，内容处理更容易。他解释说，“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人的那些垃圾。”
2、专注力
乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散的精力的事情过滤掉。他把这种专注的能力和对简洁的热爱归功于他的禅修。禅修增强了他对直觉的信赖，教他如何过滤任何分散精力或不必要的事情，在他身上培养出了一种基于至简主义的审美观。
在职业生涯中，乔布斯因创造伟大的产品而闻名于世。然而，他创造伟大的公司和品牌价值的能力同样不凡。他创造了他时代中最好的两个品牌——苹果和皮克斯。遗憾的是，禅修未能使他产生一种禅意的平静或内心的平和，如果他不想处理某件事——法律纠纷，业务事项、他的癌症诊断、某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说“不”。
3、现实扭曲力场
现实扭曲力场的根源在于乔布斯内心深处不可动摇的信念：世界上的规则都不适用于他。乔布斯在的时候，现实都是可塑的，他让任何人相信几乎任何事情。等他不在的时候，这种力场逐渐消失。当然很多人都会扭曲现实，但乔布斯这么做的时候，是一种策略，意在实现某个目的。当你意识到那是不现实的，但他就是有办法让它变为现实！
尽管乔布斯行事风格有时让人士气全无，但他有时也会激励人心。他给苹果员工们注入了持久的热情，让他们去创造革命性产品，也让他们相信，自己可以完成看上去不可能完成的事情。他们制作了T恤，上面写着“我爱每周工作90小时”。
4、深度合作和并行工程
苹果公司一个巨大的优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销。很多公司都以会议少而自豪，乔布斯却独独相反；每周一高管会议，每周三下午要开营销战略会议，此外还有无数的产品评论会。他不喜欢用PPT,也不喜欢正式讲话，他坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的观点。这种方法也同样用在重要职位的招聘上。即使是招聘去营销部门，也会让他和设计部聊聊。
对生活中的许多事情来说，“最佳”和“一般”之间大约相差30%。我每天都和世界上最聪明的人们一起工作，无论是苹果还是皮克斯，但是这些都是团队合作的结果。我代表苹果公司的每一个人，接受你们的谢意。
二、人性和科技的交叉点
乔布斯一直以来都站在人性和科技的交叉点上的完美主义者和冒险家。他热爱音乐、图片、视频。他热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。从内容到营销，从硬件到软件。
乔布斯年近30岁时曾做过一个关于唱片的比喻。他一直思考为何人在30多岁后就变得思维僵化，缺乏创新意识。他说：“人们被卡在这些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他们永远无法摆脱出来。当然，有些人天生就有强烈的好奇心，永远有一颗孩子般的心，可惜这样的人太稀少了。”45岁时，乔布斯准备从他的凹槽中跳出来。当所有人都在削减成本开支时，乔布斯的团队把主要投资放在研发上，发明新东西，等低潮期一旦过去，就远远领先于竞争对手了。这种投入造就了苹果公司持续创新最辉煌的十年。
乔布斯不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模。他就像恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就像苹果的硬件和软件一样，均是整体系统的一部分。正如“非同凡响”的广告词所描述的：
致疯狂的人。他们特立独行，他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界！
