这本书2015.1.16购于京东，静静在书架上陪我度过最低谷，可一直没看，这次终于翻了牌子。

全书写了三个案例：天天系列手游案例、摩登城市项目大逆转、QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营。（第三个案例没有看的太明白，555）

前两个案例很值得一读。做产品的人看到了犯的错，做管理的人看出了转型时的困境和选择，此话不虚。

图片发自简书App

印象深刻之处：

1、手游开发团队管理的“七宗罪”和改善行动

2、管理咨询师拯救社交游戏项目、故事墙

3、相比“分析-思考-改变”模式，“目睹-感受-分析”更容易让人发生变化（想到了《瞬变》，呵呵）

这本书1.5个小时读完，读得停不下来，可能我比较喜欢这个主题的书籍。

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