1.妥协，并不意味着放弃原则，一味让步。明智的妥协是通过适当的交换来确保主要目标的实现。
2.妥协与进攻，都是基于是否对华为短期或长远有利的实用主义立场，而非某一成不变的教条。但任正非强调“在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人、明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安”。也就是说，在价值观方面决不妥协，企业的价值观就是企业的灵魂，必须纯粹到极致。
3.进攻是最好的防御，但进攻也不是盲目的进攻，而是有策略的进攻。华为拥有一以贯之的进攻性风格的同时，也强调“不能独霸世界”，并倡导妥协主义，妥协换来更广阔的生产空间。
4.什么叫领导？就是在面对危机的尖峰时刻，不盲从大众，胸怀未来，并且善于因势而变，将国家或组织领出危机的卓越人物。作为一个领导，既要有远见，又要务实。
5.领袖意味着抉择。所以领袖往往都有这样的品质：果断，甚至武断，敢于拍板甚至独裁。正因此，也容易形成“一言堂”，但人类从众的本性决定，企业要发展，需要某种“有益的专制主义”。
6.一流的领导者既善于发起进攻，又巧于退守和妥协。退守、防御、让步，均有妥协的意味，但并非妥协的本质含义。妥协，是一种最有效的沟通艺术，也代表着民主制度的精义所在。
