【第9章 出鞘：华为训战的精神锻造
1.所有战略预备队都要有精气神，保持组织必胜的信心。你们看，变革战略预备队唱歌、起队名……看上去很幼稚，但只要坚持这种精神不断优化，总会找到一条路，这就是“精气神”。士气、斗志就是一层膜，当爆开以后，可能就进入另一种状态了。
2.精神锻造的内核是三感营造。精神锻造通常都会借助一些形式，而这些形式的背后是三种感觉的营造，即仪式感、荣誉感和归属感。
3.在培训和训练中，如果要锻造精神和意志，就要借助精心设计的仪式，让大家同步一起做一些有意义和挑战的事情；如果还能制造一些比赛和对抗，让大家感觉最后的结果来之不易，就更为理想了。在这个过程中，借助仪式感和群体归属感，最终让大家更深刻地领会和认同了组织的价值观，最终激发了荣誉感。
4.总之，对于新员工培训的精神锻造，需要注意以下几点。
-高层重视且参与，与员工坦诚交流。
-紧密联系企业文化要求或者管理要求进行设计，重在氛围营造。
-让员工体会到公司的优势、关爱与严格要求，产生荣誉感。
-新员工培训是面试考核的延伸，应设置淘汰机制。
5.总之，华为训战中不遗余力地对员工的精气神进行锻造和培养，培养的方式采用群体仪式的方式旁敲侧击地进行，并不会进行专门的宣传贯彻，在精神锻造过程中特别突出了体能训练和对抗，同时呼应了体验打造的峰终定律，以此给学员留下难以磨灭的印象，并激发学员的荣誉感和归属感。这一切或许正可以从华大的校训中找到线索——“健壮体魄、坚强意志、不折毅力、乐观精神、顽强学习、团结协作、积极奉献”），而这，正是公司对于未来将军的期望和要求。】
东哥读书心得：
——共同的努力+见证某个高光时刻，能够塑造荣誉感和归属感；
——生活、学习、工作，不能缺少了仪式感；
——参与、参与、参与，要用心创造集体参与的机会；
——人为创造适度的、合情合理的肢体接触，有利于消除距离感、陌生感，建立相互信赖的好方法；
——进入一个新环境、新团队的时候，是创建仪式感、荣誉感、归属感的最佳时期；
——输出，交流，接触，分享，PK，展示，设计口号喊口号、辩论会，演节目，写作文，唱歌朗诵阅读，听音乐看电影，都可以作为激发斗志、塑造意志的方式；
——“精神锻造”的“精神”，来自于企业的、团队的传承文化，应该是成熟、稳定、得到认同、积极向上向善的文化；
——各种“精神锻造”，应有明确的筛选标准，要做筛选，明显不符合的，要剔除掉、“清洗”掉，要努力保持队伍思想的纯洁性、一致性、服从性；
——“精神锻造”的内核和对象，要保持一致，需要创新型人才的，不要去锻造服从性；需要服从型人才的，不要去锻造创新性；
——“精神锻造”不要明目张胆、呲牙咧嘴，要约隐约现、旁敲侧击、隔山打牛，要水到渠成；
——要有领导、非领导人士的亲历情感故事分享，直击灵魂的情感打动。
