一角度,一思路……
常打羽毛球的小伙伴在水平提升的过程里可能会有一种感受。打球最畅快的一定是棋逢对手,如果对手太弱,完虐的感觉,其实双方都不爽。
有种情况就有意思了,如果球场上你的对手是老板“类重要的人”,你既不想赢他,又不想输的太明显,这时候其实对你的水平要求是很高的。
球场上,只有你的段位远高于对手,才能主动创造出双方都舒服的场域。
生活中亦如是:
一,降维打击
一场畅快淋漓的沟通背后,很可能是因为对方的情商水平远高于你。
你之所以感觉爽,并不是自己能力有多高,而是你不经意间已经进入了别人刻意营造的场域,是别人想让你感觉到爽。
深以为然。
真正的高手,在于善于成就别人。
二,宽容与容忍
宽容和容忍,道与术。
隐忍不发,一击必中,是一种策略,能掌握这种技术的人,虽然大概率也能收获成功,但是在真正的高手面前,很可能处处受制。
海纳百川,有容乃大,是一种境界,能达到这种层次的人,一定处于某种成功的场域中,如果你看不出来,是你自己的境界匹配不到而已。
习得隐忍之术,并不难;修得包容之心,需要灭人欲,存天理,这显然不易。
三、顺其自然,无为而治
年少轻狂、血气方刚之时,常常以“戒急用忍”劝解自己,但是往往收效甚微。
用《思考快与慢》的理论来看,常用快系统来决策,并未理性分析,年轻最大的资本就是有可以犯错,成本低,自然无需使用慢系统进行分析。
随着年龄渐长,牵绊日增,遇到问题难免瞻前顾后,用慢系统审慎评估自然是少不了的,此时常常不想忍也得忍。
看起来能忍不能忍,就是输不输得起,说到底就是风险的耐受度到底有多强。
既然如此,何必纠结?小心求证,大胆决策,果断行事也✔
公司中各种组织都是在信任的基础上建立起来的,一群人能聚拢到一个组织当中会产生天然的信任意愿,而通过工作中集体的目标实现,利益的公平分配,集体利益的共同保护等等会把信任意愿变为一种建立在集体认同感上的信任。
信任通过反复大量事实产生,通过国家或上级组织的背书产生,通过熟人朋友的推荐背书产生,通过底层群众的拥护产生。越多人肯定过就越容易被肯定。
诚实正直是领导人的立身之本。诚实正直体现了一个人的原则性和可预测性,真实世界中能消除不确定性的节点更容易带来链接。
事业感与信任感关系密切,在信任的基础上容易产生事业感,这两种东西会在组织中传染。
团队最大的障碍之一就是害怕冲突,因为没有信任感,冲突会带来工作外的副作用,只有建立了互相信任,才能敢说敢讲,不怕冲突。
破除老好人,就是得到对方的信任。直面问题,积极合作才是上策……
谈判就是55387法则的综合运用,“55387法则”是指决定沟通效果的55%是视觉,38%是听觉,7%是内容。
好的谈判姿态:态度要诚恳,立场要坚定,身段要柔软。
谈判就是一场一系列的心理攻坚战:
心态上,“没有非成交不可的谈判”,以及“对事不对人”。
心理战术上,讲了“虚张声势”、“制造负罪感”、“面子换里子”、“底线时间”和“红白脸”,你需要识破这些心理战伎俩,把谈判拉回到你的轨道上。
组织在发展,成长有方向✔
1.组织是人的组织。视人如人,就是把人当人看,看到对方的处境、情绪、感受和诉求,而不是把人简单地当工具。
2.家庭阶段,靠创始人,管人是管缘分;部落阶段,是在管理战斗力;村庄阶段,是在管理资源、规则、节奏;城市阶段,是管理基础设施和秩序;国家阶段,那就是战略和文化。