2022年5月30日
今天是拆书的最后一节，《深度影响》对我的启发是巨大的，这种巨大不仅仅是建立“合作思维”的意识，或者学会使用一些技巧和方法进行“合作思维”。更重要是，让我了解到很多知识其实是融会贯通的。Ta在这个领域可能是合作技巧，用到另外一个领域就是目标拆解。
去年差不多这个时候我做完优势测评，当时我的前四优势是学交共目，昨天我又做了一遍测试，驱动力跑到了第一，接下来是共情、目标、交往。学习排到了第五。有这个变化，算是意料之中，也是意料之外。意料之中，现在的我更专注于拿结果，而不再享受学习力吃糖的，广而泛；意料之外是，我的驱动力居然跑到了第一，碾压了所有，但细细想想，我通过学习和探索，找到了自己的北极星，并且已经在北极星路上走了一小段了，自然驱动增强，也貌似在情理之中了。
同时，通过学习优势和深度影响，我发现，建立共赢或者解决问题，能出现很多方法，是在于我们站的角度不同而产生。这个角度的不同，不是单纯从“站的更高”，就能落地实操。如果用优势的方式来解构这个方法，可能会更合适。
比方说，我是关系维度优势者，我在看待一件事的时候，即便是事情本身的推进，我也会更关注里面的人，人的特点，人际关系，关键人物等等；而思维优势的人，他关注的是事情本身的逻辑和关键环节，如果大家在事情上陷入了僵局，则可以请关系维度的人给与关系方面的视角，找到利益共同点；如果是人情陷入了僵局，则可以请思维维度的人给与逻辑、环节方面的视角，找到利益共同点。
总之，就是靠不同视角，让自己站的更高去看待全貌。
