上次从上海回来时，公司里一切还忙得不可开交，天天晚上加班赶货。八月初交了一次货，然后八月二十三号，又交了一次货。最后一次交货到现在，我们一直都没有接到什么单子，偶尔有些小订单，根本就不能忙住生产，几个人一会就做完了。
那么问题来了，没有单子，员工干什么呢？不能都放假的，一旦都放假，员工没有工资拿，基本他们都会辞职不干，而重新去找别的公司上班。这样看起来好像是双赢的方法，但是对公司来说损失是很大的。因为，一旦客户来了订单，人数不够或者没人，那我们就要抓瞎了。随便找些临时工，就别谈什么质量了，能按时交货都不容易。所以，及时目前没有订单，我们还是会想尽办法留住员工。留住员工是不能靠画饼的，或者精神的支撑，这些都是空的。唯一行之有效的办法就是上班，上班了就有工资。甚至偶尔还要加班，之前我已经分析过他们的工资结构，每个人能拿到手的其实很少。所以，加班也算他们另外的一份收入。
没单又要上班，那做什么呢？之前我都是在大公司上班，对这些其实从来没有关心考虑过，当然也轮不到我去关心这些事情，级别还不够。现在就感觉的比较直接。作为一个小公司，现在唯一的办法就是做备品。备品的形式有两种，一种是做成半成品，等到订单下来之后，再完成后面的几到工序；一种是直接做成成品，但是量不是很多。根据之前订单的情况去选择做一些产品。或许很多人认为这是一个很好的方法，但是实际上这是公司一种无奈的选择。因为这里存在这两种风险。第一：客户后面是否会下订单？而且下的订单产品类型是不是就是我们准备好的产品，如果客户的这个产品不做了，要开发新的产品。之前做的备品岂不是浪费？第二：客户直接就没有订单了，可是不做了，因为大环境是这样，可能大家都没有生意做了。你可能觉得怎么可能呢，是的，之前我在大公司上班，对这种情况完全没有感觉。就像前几年一直是经济危机，很多企业生存不下去倒闭了，但是我当时在的那家行业龙头公司，业绩趋势两年增长，而且都是两位数的增长。所以越是在这种恶劣的环境下，大公司反而越来越强，龙头地位越来越明显。小公司则一损俱损，很多都是连锁反应。就像现在我的公司，只有主要的一个客户，一旦他的日子不好过，我很难再短时间内去找到另外一家好的客户，因为我们的客户层次决定了，大家基本都不怎么好过。
像这个时候，我也在寻思，作为一个企业，到底什么是最重要的？我们很容易想到的答案是质量、客户等一些因素，但是我现在感觉很明显的是现金流。因为当如此的萧条的困难来临的时候，只有现金流才能带你撑过去；当你想保留当前的实力员工的时候，只有现金流才能让他们留下来。活着才是最重要的事情。
没事情干
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