什么是小而美。不需要以规模效应，以扩张来盈利的商业模式。即使你想给自己放假，去旅游，依然可以挣钱。
大公司的现象就是老板赚了很多很多钱，但是没有时间花，一旦开始停不下来，所有的细节都需要庞大的团队把控，不断拉投资，要把自己做的很大很有实力，要维护很多关系，要打点很多部门。
从社区开始。说特定的语言，社区找到人群和问题，成为教导者。只要有用共同的价值观就是一个社群的人，一个人可以参加很多社群。不同的社群，消费能力不同，购买产品的意愿不同。
从一开始就要收费，收费可以看出你的项目是否有价值，是否有人愿意付费。哪怕是一块钱，也要收费。互联网倡导的免费，一样有很多弊端。适合不同的服务，大规模的东西应该用免费推广，而小众的东西，免费是无法鉴别真正的客户的。
极简，能外包的都外包，不要任何多余的东西，直接做出可用的可卖的产品。基础设施已经非常完备，物流，信息流，设计，包装，企业形象，都可以用极简的方式做。
一开始不要自动化，产品就是一个包装好的流程，手动即可。不要加入大量的机器，不要投入重资产，不要租房子，
以个人打造IP。故事背景，奋斗过程，喜好风格。人群并不是简单的喜欢你的产品，而是喜欢你的人。
只有小，才可以不断试错。尽可能的试错，尽可能的小成本，才能不断试错。只有试错，才知道对不对。对不是理论可以得到的，只有试了，才知道对错。这个时代，试错成本越来越低，所以就看谁能够最快最低成本试错。这个时代最不应该的，就是不做不错。
以前做一个公司，是越做客群越大，巴不得所有人都是我的顾客。现在是反过来，缩小到不能再小。尽量的精准，精准你的流量才便宜，你的产品才有感觉，否则就是四不像。现在已经不是有就可以了，还要好用，有标签感，有代入感，客户需要圈子的认同。
有痛点不意味可以卖钱。不同的消费层次不一样，不同的场景对痛点的感觉不一样，愿意花钱的点不同。只有付费才知道，哪些点是客户愿意花大钱的。有的点很痛，但是顾客不愿意花钱，可能是没钱，观念，场合，文化。
产品本身有没有内生性，有的产品是销售即结束，销售本身不会让接下去的事情变得更好。销售只是开始，销售只是一个阶段。好的产品应该是一个循环，一个反馈流程，不断的完善改进，进化。
小的东西，大公司看不上，大公司资源多项目多，成本高，做小赚不了多少钱，不划算。只有小，才有生存空间。猛兽专门猎杀大的动物，小的它猎杀不了。
