01.16新人培训,信息量巨大

1,本分。面对诱惑和压力,如何抉择。

2,不将就。背后蕴藏的是取舍。专注自己想要的。

3,供应商管理。了解对方的需求,评估市场的价格。让合作方赚到钱,让合作方的干事的人赚到钱,干事的人才有可能真正用心对待手上的工作,和自己的用户。

4,在做商务谈判的时候也是一样的道理。不想着赚对方一点小便宜,而是真正在对方的角度着想,为对方的长远发展考虑。这一前提是先定好了人,定好了合作方,再相信信任的基础上,展开长期的合作。

5,pete说,外企的人把事情干到80分不难,但是干到90分的人却寥寥无几。这源于外企的体系里,大家受困于制度,受困于空间,也因为缺乏对产品真正的热爱,而只是冲着外企的金子招牌而进去,时间长久之后会缺乏主观能动性。对此我深有体会。因此,pete提到丁磊问他要步步高体系里的人也是出于体系对人的挑选,文化熏陶和培养体系。

6,把部分业务外包出去,也许是将来公司和社会发展的趋势。更专业的人做更专业的事情。即使是客服,也会术业有专攻。我们能做的是更好的管理与对接我们的供应商。但是为了更好的管理,同样需要我深入业务一线去了解探查。

7,做产品经理,做市场调查。我能发现很多用户的痛点和需求。然而痛点太多,如果没有抓住最重的点,或是所有点都想抓,就跟没有特点是一样。另外,做产品做营销都需要有对标的点。需要有自己的特点。

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