系列文章：
第一篇、野路子—>产品经理
第二篇、产品经理—>产品负责人
第三篇、产品总监—>CEO 上
第四篇、产品总监—>CEO 下
第五篇、一个PM的人生价值
引子：
本系列文章，是阶段性的个人工作经历盘点，如题，涵盖从入行产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大事件与挑战。目的有二，一是希望能从盘点中获取能量和方向，二是希望自己的经历能对大家产生影响，让这些经历的价值最大化。
写在前面
前几篇文章，记录了我从大学创业到上班做产品经理，到再次创业作为CEO管理公司的每个阶段所遇到的挑战与成长。有一些朋友加了微信，有聊产品的，有聊创业的，当然也有一些朋友怀疑我是段子手，在写小说……哈哈哈，高估我了，文章所写均为事实。当然，不是全部的事实，有些东西写出来不友好，所以进行了一定程度的删减。
精力有限，文章基本上是时间正序，流水账模式，大家可以用钢铁直男思维来看文章，看看事件看看总结123，有共鸣有启发最好，什么都没有就当一乐呵。
回归主题，这是本系列最后一篇文章，写给自己。
产品经理改变世界
初入行作产品的时候，把乔布斯的头像打印了贴在工牌上。
仔细分析需求，仔细分析用户体验，仔细画图写文档……为了一个对勾动效把前端折腾的死去活来，为一个丝滑的交互兴奋到跳舞。
那时候，乔布斯在空中照耀着我，眼里有光芒，手里有事业，心里有希望。
让世界更好一点点。这是一个少年产品经理的全部。
产品有商业价值才成立
少年短暂，做了产品负责人，算是进入青年。
产品需要验证市场价值，团队管理需要从零学起。没有时间和精力再去抓产品细节，用户体验这个词好像凭空消失了。
那时候对管理的理解就是：抓大放小。
对产品的认知是：有商业价值的产品才能存在于世，光有好的体验却不赚钱，谁养产研团队？并且，没有数据支撑的用户体验只是产品经理的个人意淫。
提供价值是唯一真意
青年匆匆而过，步入产品人的中年。人到中年，这世界该见的该玩的都体验过了，蓦然回首，看见一颗空洞洞的内心。
产品总监，会给所有人一个明确并且坚定的答案：我们给谁，提供什么产品，可以解决他的什么问题。
哇，有点预言家的风范，提前洞察天机，羽扇纶巾，从容笃定。你可知道我说这话的时候内心慌的一匹，什么客户没有要解决的问题，问题是谁知道他能不能代表大多数，就算能代表，谁又知道真掏钱的时候客户还在不在？就算愿意掏钱，要等到什么光景……
未知，都是未知，你以为的高手风范，不过是中年人的娴熟表演。
一个上有老下有小的中年人，不能给上面的ceo脸色，不能让下面的兄弟们失去斗志，外表刚强，内心空洞。
言语道断，这世界没什么是永恒的，也没什么是确定的。
不管是做产品，做生意，还是做自己这个人，都是在摸索、碰撞、开拓。总之，只要向前，未知就是常态，不确定就是必然。那么如何让产品，让公司，让自己 来这世界走一遭尽量有意义。
思虑良久：提供价值是唯一真意。
自己给周围的人提供价值，产品给用户提供价值，公司给客户和社会提供价值，这能量在宇宙的呼吸中循环，带着他人的善意回归，强壮和充实内心，随着下一个呼吸再次循环，生生不息。
给人类提供一个更好的家园
掌控一家公司，面对更大的世界，眼里看着各种和钱有关的数字，心里装的却是：同学们开开心心的给客户提供价值就好，勿要多虑。
这就是一个老年产品经理的心态。
年少时想过的人生是走遍全世界，看不一样的景，见不一样的人，活成蔡澜，活成侣行夫妇。现在境随心转，城是城，景是景，人是人，想着活成马斯克，给人类提供一个更好的家园，不管民众知不知道。
想要做一款内容产品，或许是给孤独的人创建个精神家园，或许是给学生们提供前人知识，或许是给拼搏的年轻人搭一把梯子。
这事关乎精神，关乎传承。
最后：
致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。
盗火，前世界五百强企业产品负责人，现拓界CEO，vx：xhc-888；
欢迎广大同仁交流。
