《一本小小的蓝色逻辑书》
出版社：九州出版社
作者：加拿大/布兰登罗伊尔
翻译：刘祥亚
《一本小小的蓝色逻辑书》一提升逻辑推理能力的蓝宝书
书籍介绍：
《一本小小的蓝色逻辑书》作者是加拿大/布兰登罗伊尔。这本书谈的是逻辑推理的能力—讨论人如何培养自己的逻辑推理的能力，以及一些高级的逻辑推理工具。全书由五构成，并且提供了种推理法则。这些法则滋味绝佳而不可不与友朋同事分享共赏，又鞭辟入里而不能不蒙敌人对手于鼓里。这些节由浅入深。本书的理想读者是，是因日常事业而需提升逻辑推理能力的读者。和所有法则一样，本书的读法是慢嚼细咽，且每次少许即可，以便体会个中滋味.。
如果读这本书，你将换来的是：
A.如何有效地完成自己的工作和学业，帮助你学会区分那些重要和不重要的活动；
B.摆脱毫无成就的生活，停止拖拉，立即行动；
C.更好地在压力下工作，准确及时地完成计划；
D.最为重要的是，它将教会你如何更加聪明（而不是更加努力地）工作
E.不再受制于外界因素，学会控制这些因素，使其你的个性、人生目标和对于未来的规划。
F.一旦学会掌握自己的时间和生活，你将从生活中获得更大的自由。
我们就从你拿起书本的今天开始.
（因为书中提到的各种工具众多，本文不表，只说学到了什么）
通过学习，我学到了5点精华
l做一个真实的思想深刻的人
l正如钻石埋在深处一样，内在的东西比表面的东西具有双倍的重要性。有的人完全是门面货，好像一座因修建资金不够只修完门面的房子，入口处像宫殿一般辉煌，里间的屋子却像草棚一样简陋。若想口中的话语源源不断，舌根后就得有智慧的清泉汩汩注人。这一类的人容易蒙混住那些看事肤浅的人，但却蒙混不住目光犀利者，因为目光犀利者会看透他们，知道他们的内在深处其实空空如也。
l看得透，断得准
l一个看得透、断得准的人可驾驭事物而不为事物所驾驭。他可以洞察最深处的东西，摸清他人才华的底细。只有观察严谨，思考微妙，推理明晰：天下没有什么东西他不能发现、留心、把握和理解。
l把握事物的要点
l把握手边事务的要害。许多人只见树木，不见森林，或者找错了对象，尽管谈得喋喋不休，做了许多无用的推理分析，却把握不住事物的核心。他们来回地绕圈子，把自己和别人都搞得精疲力尽，但却丝毫沾不到重点的边。头脑混乱根本不知如何清理头绪的人大都如此。他们在那些最好放弃的事务上浪费了时间与耐性，而对那些重要的事务却没有时间与耐性来处理。如果你推理太过，你会死于愚蠢。
l对从来不反对你的不要评价过高。这表明他并不爱你。这表明他只爱自己。不要被阿谀奉承所蒙蔽：不要报答它，而应摒弃它。将受到批评当成一种荣誉，尤其是被那些对好人评价不高的人批评时。当你的言行取悦于所有人时，你应该感到痛苦：这是你的那些言行不好的标志，要知道完美只属于极少数人。
l何时应该反向推理
l何时应该反向推理？当别人怀着恶意与我们说话的时候。有些人把一切都颠倒过来："是"说成"不是"，"不是"说成"是"。如果他们批评某事，就表明他们心里对此事评价很高。他们由于妒忌此事并非出于己手，就试图贬低它在别人眼中的价值。井非所有的赞扬都是实事求是的。有的人因不想称赞好的就赞扬坏的。如果有人觉得谁都不坏，那他实际上就是觉得谁都不好。有三样东西可造就非凡之人，它们是造就高贵的最好的材料：丰富的智慧，深刻的判断力和令人愉快、得体的品味。想象力是一种伟大的秉赋，但是善于推理并能理解善良还要伟大得多。智慧应该敏锐，而不是拖拉疲沓；它应该是头脑的产物，而非脊背的产物。有的人则长于抓住最关键的要害。再纷乱的事物到了他们眼前也条分缕析，秩序井然。
书中提到了T字清单，理性分析自己的不足，和需要提高的地方
这是我列出的T清单
l.今日事，今日没毕，就这么算了。
l.一直在模仿别人，从未能超越自己。
l.怕醉，酒从来没喝够过；怕丢脸，舞从来没学会过；怕输，比赛从来没报名过。
l.总是在盘算：要是我失败了呢？要是对方不同意呢？要是到时候出现意外呢？要是........
l.总是逃避这个问题：你真正想要的是什么？
l.并非从不伤心，但是很多年没有放声哭过。
l.并非不想要，但是从来没有全力以赴追求过。
l.一次麦霸没当过，一次见义勇为都没干过，一次冠军都没拿过。
l.没无私过，没信任过自己的团队，没一次为他人作嫁衣之后深藏功与名。
l.既没有信仰，也没有信念。既不敢冒险，也无所畏惧。
l不知道怎么走，就停下来，看看全局。当局者迷，不知道怎么走，说明你离棋盘太近了。
l没钱时看不起自己的人，有钱时就会看不起别人。
l在鸡蛋和树的碰撞中，站在鸡蛋那边。——村上春树
l即便是敌人，也别把他的路堵死。那条缝，也许会是你未来的生门。
书中经常给一些朋友建议，把他们年度计划浓缩为三句话，然后打印出来贴在他们计算机显示器的上栏，确保他们每天、每次打开计算机的时候总是（被迫地）自动地能够看一遍，在心里（或者大声地）读一遍。
我在这里把要点总结列出来
n更聪明地工作，勤奋不一定有好报
l更多享受生活
l人是如何做出决定的
l如何避免时间冲突
l你是最终的决策者
l为什么做决定如此困难
l长期目标与短期收益
l如何为当前的工作设定先后次序
l使用ABC序序系统
l个人的经验不可能是错的
l你该怎样看待自己的答案
l摆脱那些不重要的任务
l从最重要的工作当中挑选一件，立刻动手做
l改变时间管理
l如何最大限度地利用排序
l只有坚持每天列清单才会有用
水平思考法
思维导图
发散性思维vs聚合形思维
四种典型的思维方式
利弊分析法
NSMA陈述
逻辑漏洞
只要…就….陈述
假设测试法
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