有些公司的失败是败在没有领导力。什么是领导力呢？领导力最核心的两个因素是尊敬和信任。那如何打造领导力呢？通过学习可复制的领导力，我对领导来说力有了逐步深入的了解。
首先经营一家公司，创办者要树立一个宏大的目标。用这个目标去制定对应的规则。这个规则，在互联网的时代，要能适应环境 能够使用海量员工。能够指数型增长。比如说滴滴，是一家使用海量，不用付工资的这么一家公司，他的规则非常的明确。想进来玩的人按照规则去做滴滴司机就可以了，如果不想做，把系统一关就可以了。
有了目标有了规则，然后我们要对员工进行一个有效的沟通，其中有一个非常重要的工具就是反馈。对于反馈最重要的一点就是二级反馈，也就是说在员工做对的时候要告诉他对在哪里？如果一个员工工作零反馈是非常可怕的。这就让我们要了解一下。为什么可怕呢？这就要涉及我们是原始人的因素。如果得不到同伴的反馈认同就意味着死亡。同时我们也关注一下游戏，我们玩的每一款游戏，他的及时反馈的精神是非常好的，就是我们可能过十秒，或者是过五秒就有一个装备，或者就有一个奖励。这里就要决定到我们对游戏就爱不释手。
最后一点就是关于管理好员工的期望值。在招聘员工的时候，我们一定要跟对方说实话。告知工作的难度和实际情况。同时。公司不是家，因为如果把公司比喻成家，那我们不可能解聘自己的兄弟姐妹。公司更像一只球队，我们为了达成一个目标，共同努力，彼此协同。
