第一步：罗列——先把所有今天待办的事，具体化，罗列好。
第二步：瘦身——梳理罗列事项逻辑、先后，可否合并、委派、放弃、延后。
提升效率有一个方法，就少做点事。
在这一步里我发现：
”梳理日计划流程“跟”写一篇公众号文章“其实是可以合二为一的；
”出一篇产品文档“其实我是可以换成“写出产品开发需求，交由Peter写产品文档，并制定考核指标，便于执行监督”，这样，原本要做2个小时，可能经过这么一转变，就是20分钟的事了。
有些时候，把原本可以委派的事误以为得亲自做，也是低效的原因。
而“约见朋友老王聚会吃饭”跟“约见客户陈总”，时间上会有冲突，所以考虑以后，是把约老王吃饭先延后，打了个电话跟老王改约了时间。这样一番下来。
第三步：把时间固定的事项时间先标出来两个东西：预估时长、时段。
像跟别人约吃饭是固定的，像约客户吃饭，约见投资人，发文章也要晚上12点之前。
第四步：把固定时间节点的这几个事，按先后顺序排好，中间要有空格，其他没有的，放下面
第五步：给其他几个事项，预估打上"需要时长"，然后灵活填放到上面的固定时间事项中间。
打上需要时长预估的好处，在前面的文章《如何战胜拖延症发挥高效》的文章有说过（回复“高效”可查看）
很多时候一个事情看起来好像很复杂很耗时间，但当你仔细一评估，又发现其实他并没那么“吃时间”，比如说“跟袁总搞定版权协议问题。”，其实就是“给电话袁总，跟进版权协议落地”，大概就是一个10分钟的电话。
然后见缝插针，把事情放上去。
第六步：实在填不下的，放到下方，作为备选，要留有休息时间。
比如这里头的“修改项目计划书”项，也许心里这时候也会清楚，今天只能完成一部分了。
第七步：照着待办事项清单，停止多想，开始行动。
每完成一件，打一个勾，一个个小小的成就感也在叠加，效率也越来越快，我发现人都是需要哄，哪怕是自己。
只要跟着这样一步一步，你就得到了一份，可落地执行，可专注高效的行动清单啦！
这里头其实也是有几个原理：
1，先从必要固化时间入手，打消不确定。
2，预估时间，打消不确定性。
3，灵活安排，少做点。
好处：注意力减压集中，专注做好当下一事！
可见，行万里路之前，提前计划一下，效果状态还是完全不一样的，而如果能按流程化来做计划，则有办法把计划在10分钟完成。
总结来说就是：有计划胜无计划，有流程胜无流程。科学万岁！
