幕布图
1.老大的写作思路
优术。痛点→期待转化为目标的工具
2.如何理解这篇文章（原话+自己的话）
在冗长的目标达成环节（期待-目的-路径-目标-成果-任务-风险-计划-执行-调整-反思-成果封装）
上面目标达成的环节包括目标管理+行动管理两个部分，截止到风险之前为目标管理范围。看到这个长长的线路，结合我已经实现的第三个期待来说说经验，我为什么可以达成第三个期待。
- 期待：参加台湾大甲妈祖9天8的宗教活动
- 目的：动机是什么？与什么价值挂钩呢？就是喜欢，好奇心，没见过
- 路径：徒步参加
- 目标：9天8夜全程徒步团中的前1-3天
- 成果：走下来1-3天，写出文章
- 任务：台湾行准备，徒步练习准备，装备准备
- 风险：没有信心，认为自己走不下来
- 计划：每天晚上2万步，白天写绕境的电子书
- 执行：就去台湾走了
- 调整：从原先3天调整为全程9天
- 反思：为什么最后起水泡？为什么能走下来呢？
- 成果封装：简书写日记文章
3.过去的成果
上面在目标达成环节，大家可能说，我也是这么下来的，为什么我没有完成我的期待呢？
这个环节在水下也有隐藏的冰山，期待达成的隐性知识：信念。
就拿《摔跤吧爸爸》来说，大女儿为什么在老爸的指导下能拿到世界冠军？而在国家级教练下每次都首轮惨败？
老爸坚信女儿可以为印度这个国家得到金牌，不是银牌不是铜牌，而是金牌，深信不疑。拿到世界级摔跤比赛的金牌是老爸的期待，这里不是他的目标哦，老爸可没有说你在几岁，在什么时候得到金牌哦。
反观，那位正统教练对吉塔的期待是拿个奖牌，不信任她的潜能。
巴夏也说过宇宙法则的设定：
3和7是管理学未曾提过的概念与步骤吧。
4.问题+下一步行动
这几天的文章老大把期待，目的，目标，任务，计划这几个主要概念好好梳理了一下。
5.留白
第二部分留白，成果与目标之间的关系又绕糊涂了，成果是不是一个范围很多的概念，可大可小？
我知道了！！我把概念弄错了，成果和结果的范围是不一样的，port模型里面的是成果。期待要达成的结果什么的是期待转化成目标的过程。
不对，重新读了老大的文章，老大对r的解读用过成果也用过结果。是有点分歧的。
本文来自于 永澄：任务、目标和计划都是啥？它们之间啥关系 每天干货奉送，学习共同体让你躺着进步。
