」
竞品分析，是为了发现自身的产品问题，找到竞争对手的优势所在，
但是，请不要恶意扩展，它不是万能的，不是日常工作重点。沉迷于竞品分析，往往会。。。
我现在能发现的问题有如下几个：
一、每日监控竞品数据，不考虑需求的优化，盲目跟进。
相信很多人都知道，这应该算是很低级的错误了。不过不代表这很少见，恰恰相反，这是一个非常常见的错误。这个常见错误的发生需要一个环境，只要环境出现，这就是一个非常普遍存在的错误。
二、由「一」衍生出来的问题，虽然会选择性跟进，但是完全忽略了自身产品的特点和优势，把主要精力都放在了竞品身上。
每天的大量工作用于监控竞品们，都做了什么。这样，自身产品的正常 Roadmap 就会停滞，甚至跑偏。
就好比：一个优秀的高三学生，看到同宿舍的笨学生中午不午休，晚上打手电，疯狂读书学习。自己也开始效仿，导致上课精力下降，最后导致。。。
三、同样的，上面说到的环境，到底是什么环境呢？
就是当产品增长放缓、市场规模恒定而竞争对手近期增长迅速等等环境出现时，企业多半会显性或者隐性的，设置一个假想敌，长时间高频次的关注该产品动向，从而放弃了对用户的理解、对市场的判断，已经自身产品的发展路径也会出现南辕北辙的情况。
所以，竞品分析不是万能的，过度分析过度追捧，很可能陷入迷雾，PM 们还是要谨慎啊。
