我做新媒体运营有5年的时间，所在的行业是互联网教育。

我一直觉得大多数新媒体打工者都不得不面对一个悖论，这个悖论是：企业对新媒体运营的要求很高，但能达到企业高标准的新媒体运营就等于有能力做自媒体实现自我变现，如果自媒体收入超过打工收入，就不会去选择打工。”企业招聘的新媒体运营岗位JD里，大多要求能出爆款，且要对裂变和数据负责，KPI考核直接和数据挂钩，甚至有的创业公司要求在一定时间内写出10w+或者粉丝数达到几万几十万的量级。

但是我们仔细想想，如果一个新媒体运营能够达到这些标准，就意味着完全有能力自己运营属于自己的自媒体，靠接广告和流量的收入就足以超出一个新媒体运营岗位到手的薪资。再者，目前一个几万人的公众号估值就有十几万，如果真的有能力做到一定数量级的粉丝，卖一个号非常有可能抵得上一年的收入，如此这般为何会选择朝九晚十的职场？这不是悖论吗？！

所以，一旦新媒体求职者出现，大概率来讲是不具备上述能力的，新媒体运营大多都面临着1-2年需要跳槽的现状，为了涨薪，或是公司被迫离职，种种原因。

我在五年内跳了三家，第一家主动，为了加薪，第二家和第三家纯属被动，个中原因不细说。

新媒体运营是一个活到老学到老的职业（有没有未来目前也不好说），需要时时刻刻关注当下的热点，需要熟悉各大新媒体平台的玩法规则，需要会写文案，有审美会排版，会一些Ps的技能，甚至还要有一些短视频的剪辑能力，还要会一些玩法等……以上还只是新媒体运营的一小部分。

如果在一个大厂里，新媒体运营会更细分一些，有用户运营，活动运营，内容运营，产品运营。每一个方向里当然也需要N个综合技能。如果在中小型创业公司里，以上内容十有八九都要你一个人上，你必须是一个全才才能胜任这份工作。

看起来我把新媒体运营这份工作描述的非常可怕，但确是很现实的现状。

那新媒体运营的出路到底在哪里？我觉得得找到你的核心技能。比如文案能力，活动策划能力，渠道裂变能力，社群运营能力等等。

新媒体其实只一个平台，一个工具，它的规则和玩法是基于新媒体产品本身的，但底层需求一致，都是为了满足一定特点的信息在一定用户范围内的传播。

如果你是一个写作很厉害的人，你可以精进你的写作能力，去研究那些传播量非常大的文章，去找到这些文章的规律，然后模仿，刻意练习，那么逐渐你的文案能力就会得到凸显，这就是你做新媒体运营的显著优势。尽管你出不了十万加，但你的内容至少可以比大多数小编漂亮一些，你的岗位定位就会更加明确，去做内容运营。典型的例子就是插坐学院的粥左罗。

同理，如果你对活动感兴趣，那么就去研究那些典型的传播案例，比如新世相的逃离北上广活动，地铁扔书活动等。

但以上任何一项想要做到20%，实属不易。就好比大家都是写文章的，能出畅销书的有几个的概率，有时也是拼天赋的。但自媒体从业者太多，总是给我们造成做新媒体很简单，很容易成功，十万加很easy，裂变转化分分钟的错觉，包括很多用人单位张口就要求十万加，是非常不现实的，也可以说是行业乱像。

新媒体运营这个岗位在很多不同的行业大多都是辅助岗，比如我所在的互联网教育行业，其核心岗位一定是教研教学，技术都能排在运营前面。所以新媒体运营对行业的选择也很决定自身的职业前途。

如果新媒体运营想要有不错的发展，以我的经验建议，是不断积累自己的核心技能，去真正的媒体行业相应的细分岗位上磨练，脚踏实地打好地基。

一旦未来新媒体领悟有大的地震，也不至于不能东山再起。最怕的就是都会一点，但没有一个核心本领，那一旦未来新媒体有了翻天覆地的变化，甚至不再需要真实的人，用人工智能就能替代，这时候就只能转行从头开始了。