这是小石的第五家店，还是说说培养人的事。
从后备学习的角度谈几个问题：后备觉得学习的有些东西用处不大，学习成效慢
1.要带着开放的心态去学习
一项工作，可以这样做，也可以那样做，别人的方法，要先去借鉴，去领会方法背后的逻辑和思想，而不是简单的去说，这个没用，我不学。有用没用，用了才知道。也许你觉得违规处理规定没有用，但是你有没有想过。如果让你去拟定一个规章制度，你会拟几条，根据什么拟，会不会和公司违规处理规定相似或不同的东西。
2.跟着师傅学，就是要跳出自己的思维，自己的知识体系，用自己的脑子去思考别人的方法，这样，你才能有所收获。学习不是照搬照抄，学的是方法和逻辑。
3.适应比改变更重要，一个公司，一个体系，你只有融入他，才能汲取到东西，才能生存下来，进而，你才能展现自己的一些东西。生存永远是第一位的，不管你愿不愿意。只有拥抱公司的体系、框架，你才能游刃有余的处理事务，才能做出成绩，公司才能给你温暖。
4.培养学习力
在这个竞争激烈的时代，拥有学习力就是拥有竞争力。
看书、听课时，能不能很快抓住重点；在学习一门新知识、掌握一门新技能时，是不是比别人快；别人示范实操时，能不能快速地理解吸收……面对新问题，有没有的分析问题和解决问题的能力。业务知识在不断的更新，频率越来越快，工作环境越来越复杂多变，都需要我们每个店长把学习力放在个人发展能力的首要位置。后备有时候也会问，这个东西我知道怎么弄不就好了吗，再说了有百度。我就和他们说，知道用百度，善用搜索是好事，但是有些东西是要熟练掌握的，不能只做一个“知道分子”，要做一个“知识分子”，凡事求百度，就失去了思考的能力。
附上开业铺货图一张，打油诗一首。
工程部大哥帅[悠闲]，模特道具装的快。
乐亭店姑娘美[玫瑰]，衣服出样快如飞。
新店家人也不赖[胜利]，内仓整的真不坏。
主管招聘搭把手[强]，一个顶俩不奇怪。
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