1. 通过访谈使领导和业务配合敏捷变化
通过访谈使业务明确自己的目前的痛苦和期待，利用5why追溯痛点得不到解决和期待达不到的根本原因，同时通过解释敏捷框架来探讨其解决业务痛点的可能性，使其支持并且参与敏捷的深化改革，提高团队的生产力。
与业务的访谈
2. 通过建立并推广knowledge base提高Scrum团队的生产力
在团队内部使用confluence建立起团队的knowledge base，用于共创团队公约，记录并跟踪回顾会议的结果，并且鼓励成员分享沉淀自己的技术发现和经验。
将Space开放给组织成员，在组织中的各项活动中，积极推广展示团队的最新成果，以给团队带来更大成就感。
虽然这只是一个小小的变化，但是对团队成员的心态产生了非常重大的影响，团队开始有了“历史”和“传承”，并且团队成员感受到了知识分享，共创公约的成就感，增强了主人翁意识，有助于提高团队整体的技术水平和自组织性。
