清醒的员工对自己的生活负责。他们不会为了物质上的成功而牺牲人性价值。他们讲述自己的真心话，也带着诚心与敬意倾听他人的真心话。他们遇到分歧，会寻找富有创意的解决之道，一丝不苟地恪守诺 言。他们了解自己的情感，并以有益的方式表达情感。
不清醒的员工：将问题归咎于他人，为了追求一时的满足而置道义于不顾，永远都说自己是对的。隐瞒重要信息，私下里摆平冲突，不遗余力地打击对手。指望话不明说便能得到自己所需要的东西，做出不负责任的承诺，却不信守诺言。压抑自己的情感，或以不理性的方式宣泄出来。
清醒的员工需要清醒的管理者，才能倾尽全力去完成组织的目标。
如果感受不到管理者的认可、支持和激励，清醒的员工会打退堂鼓。清醒的经理会为员工创造合适的环境，让他们在事业和人格上成长起来，让他们可以竭尽所能。若想获得卓越非凡的表现，最重要的一点莫过于清醒管理。
如果管理层不将员工视为有价值、独特的个体，而是看作用而择弃的工具，那员工也会仅仅将企业看作发工资的机器，除此之外再无其他价值或意义。在此情况之下，很难做好工作，更别提乐在其中了。
