作为一名互联网产品经理，我于2018年12月，学习并考取了PMP证书，在我的工作中收益良多。2019年初，我更换了工作，希望能够在现有公司中，开始尝试敏捷开发转型。于是，同年6月，我再次学习并考取了PMI-acp证书，并有幸获得了7A的成绩。
如果说PMP宣导的瀑布型开发思想是讲究一步一个脚印，按步骤和计划去落实并项目管理的方方面面，那么ACP宣导的敏捷型开发思想就是讲究小步快跑，以开放和拥抱变更的心态去帮助客户实现价值交付。
对于互联网行业来说，“敏捷开发”这个词语并不陌生，很多大型的互联网企业都有自己的敏捷团队，针对互联网产品快速频繁的变更这一特点，强调个体和交互、可用的软件、客户合作、拥抱变化的敏捷思想，会逐渐成为互联网行业开发的主流思想。
PMI-acp不是简单的将我们限定于一种敏捷策略，它会全方面的讲解敏捷的多种方法，包括主流的scrum、KANBAN、极限编程等，并进行实际案例分析，帮助我们整合在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用，对acp的学习过程是对我们思维和能力的开发过程，为之后的职业规划打开了另一扇大门。
PMI-acp考试要求的七个领域包括：1、 敏捷原则与思维模式；2、 以价值为驱动的工作交付；3、 干系人参与；4、 团队绩效；5、 适应性规划；6、 问题探测与解决；7、 持续改进（产品、流程、人员）。和PMP考试的启动、规划、执行、监控、收尾五大领域一样，每个领域会有不同标准的评分。题型与PMP也一样，全是选择题，有且仅有一个正确选项，但是题目比PMP考试少，只有120道题，但是时间也只有3个小时，由于我之前已经考过PMP了，所以此次挑战acp考试，我没有太大的困扰。
至于学习方法，与PMP的学习有相似，也有不同。相似处在于：参加一个培训机构非常重要，并且一定要认真听老师的讲课，需要深刻理解吃透什么是敏捷思想，什么是客户价值，什么是协同合作，什么是服务型领导，这非常重要！不同处在于：PMP的学习给我们夯实了一个非常完善的项目管理体系知识和基础，而acp的学习讲究的是敏捷方法的运用和实践，可能每个敏捷团队都会有不同的敏捷方法运用体现，这就好比PMP的学习是打造地基，而acp的学习是快速修建楼房，价值优先！
最后呼吁各位互联网从业者们，在项目管理已经遇到瓶颈时，可以试图进行敏捷的转型，如果在敏捷转型时遇到了难题，可以试图进行PMI-acp的学习，这是敏捷转型的必修课！
