演讲龙门阵：如何有效提升演讲力？

你关心的，就是我们要聊的。你有困惑，我有答案。

职场演讲表达如何做？什么样的训练才是有效的？演讲如何才能生动？

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今天，锅锅老师主持，超爱锅锅，因为他的改稿，在演讲直播整了个亚军。这些优秀的老师们，让我从演讲小白一路跃迁。不得不说，我必须要为他们的实力撒花+打Call！其中，我最爱的老师之一锅锅在其复盘文章里这样写到言值爆表跃迁营：

最会讲故事的瑛子：去讲自己的故事，去找人挖掘和打磨你的故事，去找到背后的价值和意义。赋予自己意义，赋予自己故事以意义。

所谓的公众表达，就是在公开场合去表达自己的想法。不断地上台，才能意识到自己的问题在哪里。保证每周上一次台，理清经历，没有经历的时候，哪怕只是一本书、一段话、一个节目或一个剧，有感想就可以输出。之所以执念于比赛，是因为不愿脱离演讲的环境，努力创造演讲的场合和经历，否则最后会由实战派沦为理论派。

最会即兴的船长：要了解自己的观众，讲和大家有关的内容。调研观众，制造内容，比如经历的共同事情，疫情-长胖-夫妻沟通问题-小孩陪伴的问题-家国情怀的问题等等。小小的切口进入，慢慢变大。

提案路演是说服目的为主，多想想你的Proposal（提议、议案）和路演的Product（产品）能带给对方的Profit（利益）是什么。（船长真是太优秀了，不过要照顾英语差的啊，虽然大学过了六级，可我下来还是要补课，百度才认识单词，囧）

2017.8-2018.8，60万文字记录一年的环球旅行。8.28日回成都后，安排了9月近20场不同内容的专题演讲，将所思所想呈现出来。

如何打造个人IP？（属于外向型，树立自己影响力。）我是谁？我做什么？我有什么故事？我有什么产品及服务？构建粉丝社群？2019年200人上过即兴课，每周都有一次。每一次开口都是一个演讲，每一次演讲都是将个人品牌进行升值。

小故事升华主题：托尔斯泰。在这个世界上，最重要的人，就是你马上就要帮助的人，最重要的事，就是马上去帮助他，最重要的时间，就是现在就去做。你想好了什么时候去做你最重要的事吗？

幽默演讲黄太厚佳佳：万能的钥匙，分享自己失败的故事，建立听众情感共鸣，很容易与观众产生链接。距离感是我觉得你很优秀，但我就是做不到。

如何自如的进行呈现？如何突破演讲紧张？1、强准备。很多人会把“备稿”变成“背稿”。重视机会，强准备，足够的熟悉内容，才有机会去关注观众，肢体语言等。2、提前熟悉环境。3、用输出的方式倒逼输入。制造机会多上台。最好的功夫：准备功夫。（内容练达，熟悉场地制造主场感，多操练修炼淡定之心。）

训练营讲稿一对一打磨，突破自己，毕业演讲直播秀，突破自己。以输出倒逼输入。

技术演讲教练的将军：以前的工作是IT。技术人员更愿意用数据和逻辑去说明事实。少用专业名词，多打比方，数字产生概念和印象，不要用技术表达技术，用类比的方式。

演讲结构美化魔法师锅锅：每一次开口都是演讲。一定要锻炼，加入头马组织。光想是没有用的。

演讲的几个阶段，最初是紧张，无自信。后面会有不真实的感觉，如辅导国企、事业单位，情感过于浓烈。（貌似没全……）

高管年会的表达：高管年会表达要看目标，一般来说是激励演讲+工作回顾，总体上需要的是做大包装+小结构，大包装是找一个大比喻或是大背景，来破题，然后把想讲的几点都与背景相关联，最后再点到背景，升华一下主题。

丫丫：刘罗郭组合。先交稿再点评，但他们却即兴点评，非常精彩，笑到成为黑历史的表情包，大咖。3月3日，备课，收获颇多，知识、心态、技能，很多内容在百度搜不到，仅此一店，绝无二家。醍醐灌顶，自己在3月的两场直播，一场俱乐部工作坊，突破自己。

真正和优秀的人建立链接，而不做他们微信里的僵尸号。

很好的圈子和平台，与优秀同行，成为更好的你。一个人的水平，是频繁接触的五六个人的平均水平。

以下为复习演讲训练营的知识点：

PREP模型：其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。各种演讲场合，不论长短，都可以使用。PREP四个英文字母分别代表：Point，观点；Reason，理由；Example，案例；Point，再次讲观点。PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；后面的理由两三个即可；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。

举例：假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：

Point，观点：每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。

Reason，理由：第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。

Example，例子：前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电宝和充电器。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。

Point，论点：想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。

黄金圈法则结构

黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。

这个法则最早由TED的一位演讲者Simon•Sneck（西蒙斯•涅克）提出，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。

Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；How是中间圈，主要讲怎么干，也就是具体的操作方法和路径；What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果 。

举例1：我们想了解苹果这家公司。

首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。

然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。

最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。

总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲。（Why）我为什么要做这个项目？（How）这个项目如何帮助、改变他人？（What）这个项目有什么价值？在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。

举例2：2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事，就三个故事。”

第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是——专注。第三层，第三个故事是关于向前看，不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。

这段讲“What”，改变世界会给你带来什么结果，成为全球的领导者就是结果。然后，他就收尾了。我们看到，小扎用黄金圈法则把一个宏大的主题诠释得如此到位且完美。

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以上PREP和黄金圈模型知识点为转载，原文链接：https://blog.csdn.net/Maryai_csdn/java/article/details/88957605