Takeaway:
1. 做正确的事，解决真正要紧的问题；正确地做事，时刻从繁杂中脱离出来进行高位审视。
2. 好的产品，具备：人格，情感和理性。
3. 项目规划：界定清晰的目标和边界 - 评估可行性、实现途径 - 分期规划和目标 - 评估
4. 产品是为用户体验负责的，以用户体验为指针，探寻团队的技术革新方向
5. 道理我们都懂，但是行为习惯需要刻意练习。
周会说起
来这家人工智能创业公司一个月了，确实感受到，AI产品经理也是产品经理，基本方法论是不变的。在今天的周会上，老大针对两个项目的方法论的拷问，虽然也在别处听到，但是我仍然觉得受用，想来是因为知易行难。多去思考，多去实践，才能转化成习惯和本能。
聊天项目
运营妹子在说，针对一个聊天项目，她做了哪些优化，并做了展示。这时候，老大发问：
1. 你做这个事情，你的目标是什么？ 是否有意义？能帮助用户和公司达到什么目的？
2. 你的边界在哪里？
3. 聊天的主要场景和用户在哪里？聊天主题分为几大类？各占多少比例？你主要想解决哪几类？
4. 竞品是什么水准？有哪里做得好的地方？利用优秀竞品表现设立目标。
5. 准备怎么分期实现目标？每一期的目标是什么？如何评估每一期？
6. 产品做出来以后，如何让用户知道？
系统项目
产品经理提到由于技术限制有几个需求不能很好满足，然后老大就彪了：
1. 对用户负责，倒逼开发
2. 做价值大的事情。产品想做好的产品，开发也想开发有价值的产品，用户想要爽的产品。
3. 明确目标，来倒逼得出最优路径。开发说当前做不了，就问什么时候能做好；开发说就是做不了，可以想想是否能通过资源互换的方式，快速从外部得到，有些东西不一定要我们自己来做。
文章：伟大的产品，绝非偶然
恰好看到了这篇文章，恰好印证了最近所深刻感受到的：明确的问题，明确的目标，明确的指针，明确的路径。
来自：http://uxren.cn/?p=59442
我们试图解决的现实世界里的真实问题是什么？我们有什么样的证据说明这个问题代表了市场中一个重要但未被解决的需要？只有回答了这些问题，或者回答“我们的不公平优势（unfair advantage）是什么“，或者整个可覆盖的市场是什么，或者相似的其他问题；再开始想解决方案才是合理的。
一旦我们找到一些可用的“应完成的工作”，要做的下一件事就是定义，在我们的产品中强调这些看上去会是什么样的。产品的核心价值需要是什么，以及我们如何客观地知道它是否成功向用户传达了这个价值？
