曾有一度，我很困惑像柯达、摩托罗拉、诺基亚这样的公司，它们为何会逐渐被新兴企业淘汰掉了？而当听到诺基亚CEO奥利拉说出那句“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”的时候，又是那样讽刺！
《读书是一辈子的事》一书，借用《指数型组织》书中的核心概念，引出线性逻辑和指数型逻辑，对比两种逻辑体系，告诉我们什么是真正的成功！
01
线性逻辑和指数型逻辑
书中列举出了柯达公司的惨痛教训：
柯达的人本是最早发明数码相机的，但是由于担心数码相机的普及会影响到自己多年的主营业务——胶卷业务，所以柯达公司并没有让数码相机这一项目在公司生根发芽，最终那个专利被别人拿走了，最终数码相机还是颠覆了柯达。
这就是典型的单一思维、线性逻辑。再有一个就是摩托罗拉。
摩托罗拉试图发射77颗卫星来实现覆盖整个地球，但是高额的信号塔成本确实摆在眼前的一个重大问题；而最终摩托罗拉也没能实现它的这一宏远目标。
由此我们可以想到时下通讯领域的霸主：微信！
我个人是从2012年开始用微信的，当时给我的感觉便是你在用、我在用、人人都在用、彼此推荐着用，而这些对于开发商并无任何的实际成本但却为他的产品做着无形的口碑传递效应和潜在的宣传。正因如此，这种一传十、十传百的推广模式以指数幂的形式叠加升级，造就了如今的规模。
由此可见，新时代的企业想成功，首要的是务必摆脱线性思维，打造出指数型思维模式。
02
指数型组织的11大特征
第一属性：MTP（宏大的目标、信仰）
今年我参加了一个写作训练营，营里的小伙伴们有的写连载想出书、有的写鸡汤文赚取流量、有的写书评写作变现，虽然大家目的不同，但是，我们首先有一个共通的行为，就是写作！这个已经侵入骨髓的习惯，来源于我们每个人对自己目标的坚守和信仰的追求。
如同《西游记》中，灵魂人物并非齐天大圣，而是唐三藏！正因为他信念上坚定不移，才造就了求取真经的最终结果。由此可见，信仰和信念是我们成事的一大重要因素。
第二属性：SCALE
01 随时员工
我们的训练营，时常会招募班委、组织人员，大家也都是勇于报名参加，从这个角度，我们的训练营首先拥有很大流量的随时员工。
02 社群和大众
训练营社群，有很好的社群规划：大班、小班、班委、班长各司其职，具有很好的社群统筹性，符合指数型组织的这一特性。
03 算法规则
训练营有积分制，如何获取、如何使用都有明确的计算方法，同时"大群白天禁言""小班每周点评""优秀学员分享"等等，也有固定的章程和规定，井然有序。
04 杠杆资产
训练营的课程是零差评，所以在学员中，有口碑传递的作用，所以一传十、十传百，这便是指数型组织的杠杆撬动原理。
05 参与感
训练营最吸引我的，就是一种参与感。感觉每个人都是其中一员。
第三属性：IDEAS
01 用户界面
训练营以微信授课、微信群统一管理，界面简单容易操作！
02 仪表盘（数据明朗化）
训练营中，班委们随时盘点大家成绩，老师也时常公布学员个人及作品的优秀数据，从数据方面，清晰可见整体的授课质量，大家赞不绝口。
03 实验（试点效应）
一成不变的课程，难免会给人枯燥的感觉。但是我参加的训练营，针对于课程进行灵活调整，以一段时期内做试点效应，学员吸收得好，后期逐步推进。
04 自治（学员自我管理）
在训练营，不论从班长、班委或是学员，大家都有很好的自我管治能力。同时，联欢会、分享会、班委还会为积极学员寄送礼品等等活动，让整个训练营都有融洽的氛围。
05 社交技术
训练营的小班，并非独立、孤立的，班委们会爆发她们的社交性人格，相互做好各班交流，取长补短；老师更是时常与行业大咖进行线下交流，为学员传导最尖端的信息。
由此可见，一个组织、社群、企业或创业公司，都需要在这样的指数型运营模式下，通过设立目标、整合内部和外部的所有信息、决策，最终才能成为潮流趋势下最稳固的精英团队！
（无戒365极限挑战日更 第79天）
