流程图是产品经理传达需求的常用做法，按照我的经验来看三大类：业务流程、页面流程、功能流程。分别对应着战略、战术、执行三大层次。
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记得刚开始做PM的时候，没有意识去画流程图来梳理整个产品的脉络。经常需要修改原型。后来慢慢被迫培养了先画整体的业务流程，然后将具体的业务抽象成一个个功能模块，最后用形象化的页面承载功能的工作方式。
下面来讲讲我使用流程的实际案例，希望能够给大家一些启发，无需深究其中的业务，主要看其中的思路。
业务流程
体现Boss对整个产品的战略思想。产品经理根据老板的传达以及自身对产品的理解，梳理出整个产品核心业务的走向，生成业务流程图。
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页面流程
体现PM对核心业务的高度理解。把核心业务的每一个节点抽象成一张张页面图，用页面跳转体现节点关系，生成页面流程图。
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功能流程
体现每个功能模块的操作路径。每个核心功能都应该独立化。先用解耦的思想来最小化每个核心功能，然后用流程梳理清楚每一个操作。额，大部分功能模块都是和商城购物相关的。具体如下：
订单状态流转
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优惠券领取
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h5活动制作
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项目开发
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PM到UI配合
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总结
按照这样的思路来梳理产品的整体脉络，会慢慢从表象的视觉层到抽象的结构层，不仅PM自己对产品越来越理解深刻，同时研发RD也会更容易理解需求。
