今日读书感悟《提问风暴来救援》
今天这章讲述的是奔与查理的过程，奔首先通过行动改变，比如门口迎接、握手、询问近况、邀请坐舒服的椅子上、是否需要咖啡等，从一开始就像营造一种很亲切宽松的氛围，确保整个谈话顺畅；
然后从对团队的担忧着手，通过几个问题开始进行沟通，过程中进行互动和觉察，始终保持在一个学习者态度去对待查理，让其能充分展示自己的想法，然后两人进行了一次酣畅淋漓的“提问风暴”，最后二人达成了和解，这次谈话很成功。
从这一章，我的感受很好：
1：想想之前公司领导管理团队和自己管理团队的时候，领导往往处于“答人”状态，而团队成员对于答案不怎么感冒，或者不是从心底接受，忽略了对团队成员的关注和提问，导致团队成员得过且过，没有积极性，任务开展也不顺畅，症结点是没有“学习者状态”和不会提问；
2：最接近工作的人最了解工作，还是要保持一颗平常心去对待自己的下属，通过核实的提问，聆听他们的想法和建议，结合团队整体目标，让其完成自己的想法和建议，过程中让其自我实现，而不是指派任务
3：“提问风暴”是接触到的一个新的方法，不同于“头脑风暴”，文中提到，每一个未提出的问题，都是一扇未开启的大门，通过提问风暴，可以让团队共创，一起想的更全面，方向把握的更准确，也便于后期解决这些问题。
4：遇到问题，就要去解决；学到东西，就要去实践，这样才能学以致用，不浪费时间和精力
