产品模型：设计合理性
商业模式：盈利和理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议1 要点反思
一：产品模型：设计合理性
案例一
信息，课程，演唱会，电商，四大页面。朋友打算做了一个app，真正合理的产品逻辑，需求能良好运转，他这个需求不能良好运转。（差异，可代替）
案例二
游客愿意在单纯的路线规划上花几个钱，价格高了，游客不满，低了设计不开心。需求对接出现麻烦。产品不能运行。
判断产品模型标准
市场：市场要成熟
需求：不是主观臆想的需求，是真实的需求。
用户的存在：比如说高端生日礼物有没有这个用户需求？
提供的可能：单方面，比如像新闻客户端的产品提供；多方的产品提供，外卖平台，有没有商家提供？
发生的场景：需求存在但找不到发生的场景，比如说，异地无法提供服务。
接受的意愿：比如说美甲的上门服务，顾客有所顾虑
效率成本体验：
效率高从而成本低，让用户不花费时间成本，享受更好体验。
二 商业模式：盈利和理性
做工具的，希望做内容，做内容的希望做社交，社交的希望做电商，因为那样离钱才更近。
赚钱方式
广告
售卖：虚拟产品。
增值服务：会员，付费买装备
佣金抽成：天猫平台，向服务者，也有向消费者收费。
企业服务：支付宝，信用评级，艾瑞咨询，产业报告。
流量，用广告。高质量的用户，付费。数据，第三方。
内容之外的权益
早得到的权利，差异化服务，更容易获取，打赏
跟产品逻辑一样，没有经过演算的赚钱方法是没有意义的。产品模型从头到尾演绎，商业模型，流入流出，也要演绎。
案例三
知乎，核心价值，高质量的答主，和高质量的内容。（选择边缘功能赚快钱，绕开核心价值必然无法长久。）
三：环境：拓展合理性
需求的轻重，中意味着，很多精力，要放在线下。从轻到重，要做的事，涉及的环节越来越多。
律师时间和空间上，都没有延展性
小米有延展性，手机在时间上，可能延展性大，在空间上，比如小米的生态链。
延展性
市场竞争环境，
相关的基础，
相关的政策
产品逻辑的拓展性：产品方案单一，满足的需求，增加选项，拓展到相近领域。
商业模型的拓展性
四 团队：实施合理性
连续创业者王兴，引进新的人才在自己不熟悉的业务。
案例4
需求分析得出的，产品逻辑，商业逻辑最好，但恰恰出在团队上，
有的事，你没有积累，适合别人做，但不适合自己。
点子可能很好，科技水平，当下能力所限
成长建议一
全世界的专利都不保护，没有实现或者无法证明的简单创意，对于互联网产品的点子，更是如此，
点子，方案，产品模型商业模式，在时空中有延展性，团队能力，尚能匹配，这样的点子才有价值
要点反思
点子，落地之前，先纸上谈兵
说服最理性的最吹毛求疵的人认可你
证明你的团队可靠。
