很多职场新人业务能力不差，但是因为不懂规矩，入职三年却一直不受公司重用，阿兜听了好替他们心疼。
故事是这样的
前几天，阿兜采访了一位有13年工作经验的职场老司机——LB学长，话题关于“如何向上司提意见”。
毕竟，每当看到老板那张“诚恳纯良”的脸，问你对公司有啥意见的时候，内心是无比纠结的。因为不提他不高兴，提了他是还不高兴。完全不知所措有木有。
LB学长原话
我公司的产品刚刚上线，处于天使内测阶段，为了服务好用户，我们搭建了在线反馈、论坛、产品站、服务群等平台。
前几天招了一名运营人员（称他为小P吧），之前在一家互联网公司做过两年运营。
第一天，公司安排他熟悉产品功能及目标客户群。听主管反馈说他大致能正确理解，我挺满意的，对于新人来说够了。
第二天，公司安排他熟悉现有运营平台。下班时我看他还在研究，工作态度值得肯定。
第三天，我在外面忙到快下班才到公司，找小P进行新人谈话。
（阿兜注解1：“新人谈话”是很多公司都有的人员管理制度，该制度要求管理者在新人报道3-5个工作日内，对新人进行亲切友好的访谈。看看新人是否适应环境，对工作有啥感想等，这样有利于管理者提供相应的支持和帮助）
（阿兜注解2：“新人谈话”的重要意义：给管理者良好的第一印象。很多管理者会将新人谈话视为一次考察，通过谈话了解新人的性格、品质、爱好、态度、能力、基础等。）
谈话从常规的“感觉怎么样”开始，最后当我问他意见看法啥时，他一下子滔滔不绝地讲了很多，大致原话是这样的
（阿兜飘过：看到这里的朋友是否能猜到接下来的剧情？领导赞赏有加，职场平步青云？肥皂剧看多了吧，老大真实的心理活动其实是这样的......）
结果是这样的
一位职场老司机原话：
他讲这些的时候，我表情麻木，内心不爽。
这些运营平台是我们搭建的，他的一大段话里全是这里不好那里要改进，没有任何肯定和认可的地方，这是在说我们一无是处？
自以为是，照抄以前的公司，以为是很牛的建议，殊不知我们早就研究讨论过，正因为我们的客户群和M公司完全不同，很多都是不适合我们的。
他看到的是现在的M公司，已经成功的M公司在这样那样做，可几年前M的社区是什么样子的怎么规划的？那才是我们公司现在的阶段，那时M的做法才有可参考性。
面对他滔滔不绝的建议，我的结论是：自以为是（不谦虚）、生搬硬套（不灵活）、思维单一（缺经验），再总结一下谈话的印象：性格（自我，难以欣赏他人）、能力（一般，不灵活）、经验（不足，欠缺考虑）。
什么意思？如果是在大公司，我需要写一份谈话报告汇报对新人的谈话印象，我就会写这样的结论。HR和更高管理层看到的就是总结，不会有谈话细节。如果你还想着“领导不认可我说的话没关系，领导的领导认可就OK啊”，啊? Excuse me?
真是too young too simple!
（阿兜注解3：管理层写汇报都是高度总结，将谈话内容映射到人的能力模型做出评价总结）
故事over。
阿兜万万没想到啊，居然是这样的谈话结论！
so, 小P踩到了哪些雷？
1、作为新人，提的建议太宏观，从根本上否定了现在公司的做法。
2、建议并不符合公司现状。
3、感想中都是否定，没有一句肯定认可的话。
正解
快告诉我！正确的提意见姿势到底是神马？
客官别急嘛。只要记得以下两点，包你满意。
1、表现出自己在努力学习。比如发现哪里是自己以前不知道的，还需提高。工作时多观察总结，说出自己的收获和计划。
2、意见要提，但先从微小的改进入手，否则容易方向出错。比如“现在的周报模板很棒很实用，我在想标题如果改成蓝色，会不会更醒目更美观一些”。推荐姿势：先肯定（很棒很实用），用“我在想”（不用我认为，我觉得），加上“如果”（弱化及委婉），加上“会不会”（小心翼翼的建议总不会错）。
