OGSM战略规划框架是一种实现企业目标的系统化方法论，它通过将组织的目标（Objectives）、目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量指标（Measures）进行系统化整合，确保战略从制定到执行的连贯性。以下是对OGSM战略规划框架的详细阐述：

一、核心方法论

1. Objective（目的）

   1. 确立组织的长远愿景和存在的根本原因，为战略制定提供方向。目的是对战略方向的总体描述，通常针对一个或最多两个领域，应具有正确的方向性，而非量化指标。

2. Goal（目标）

   1. 基于目的，设定具体、可衡量的短期至中期目标，为组织提供明确的业绩指标。目标是描述如何衡量实现目的过程中的阶段性进展，应是明确的、可量化的，并与目的保持一致且可实现。

3. Strategy（策略）

   1. 为实现目标而采取的广泛行动方向和方法，需要具体、可行，并能够被团队理解和执行。策略描述实现目标的路径，对于企业来说，通常包括业务策略和组织策略。

4. Measure（衡量）

   1. 确定如何量化策略的成功，包括关键绩效指标（KPIs）等，以监控进度和效果。衡量定义谁在什么时间内达成了什么结果，通过定期评估和调整来有效追踪计划的实现过程。

二、OGSM战略管理工具的应用

1. 业务规划

   1. 涉及将战略意图细化为具体的业务目标和计划，通过高层共识会议来确保战略方向的一致性。
   2. 制定全面预算，确保资源的合理分配和监控。
   3. 设计公司和部门的记分卡，通过关键指标监控业务表现。

2. 业务执行

   1. 强调将规划转化为具体的操作步骤，确保每个团队和个人都清楚自己的责任和任务。
   2. 通过“落地一页纸”等工具，将战略目标细化为日常可执行的行动点。
   3. 采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环法，确保持续改进和适应。

3. 激活组织

   1. 通过建立有效的激励机制，将个人绩效与OGSM目标挂钩，激发员工的积极性和创造力。
   2. 培养自驱型员工，鼓励他们主动承担责任，发挥创造力和执行力。
   3. 通过标准化流程和工具，降低对个人能力的依赖，提高整个组织的执行力和协同性。

三、OGSM战略规划框架的优点

1. 明确发展方向：通过设定清晰的目的和目标，帮助企业明确未来的发展方向。
2. 促进团队理解和执行：通过具体可量化的目标和策略，使团队成员更容易理解和执行战略。
3. 确保行动一致性和效率：策略层面的指导确保团队成员在行动上的一致性和效率。
4. 提供监控和调整依据：关键衡量指标为监控进度和调整方向提供依据，使企业能够根据实际情况快速调整策略。
5. 增强组织竞争力：通过提升战略的透明度和可追踪性，以及增强组织内部的协作和执行力，助力企业在复杂多变的商业环境中保持竞争力。

综上所述，OGSM战略规划框架是一种高效、系统的企业战略规划方法，它能够帮助企业明确发展方向、促进团队理解和执行、确保行动一致性和效率，并提供监控和调整的依据。通过这一框架的应用，企业可以更加有效地实现其长远愿景和短期目标。

知识星球已上传部分资料预览：

95页PPT丨埃森哲：新能源数字化供应链规划及集成计划现状评估报告
139页PPT丨集团战略管理规划方法论
113页PPT丨美的破壁机战略营销策划项目
204页PPT金税四期监管要求与最新政策及风险防范-培训课件
67页人人都需要的财务思维
95页企业全面预算管理手册——成本管理与结算中心
79页 PPT华为项目管理经典培训教材
168页PPT华为流程管理体系构建与落地
116页PPT麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事
50页PPT麦肯锡精益运营转型五步法
86页PPT捷制造目标达成评价：成熟度评估
56页PPT麦肯锡集团精益生产与价值流图管理培训
102页PPT丨国际顶级商业思维模型：提升商业决策和管理能力的经典模版
120页PPT华为流程管理体系精髓提炼：从流程体系建设到支撑战略的指标体系
75页PPT丨某国字头央企市场化与数字化转型解决方案
109页PPT丨华为业务增长的流程管理之道：以客户为中心的高效运营策略
69页丨向流程要利润：构建精益化流程管理体系
48页PPT某集团项目企业架构(EA)设计的总体方法
120页ppt丨集团公司战略规划内容、方法、步骤及战略规划案例研究
132页xx集团_组织管控诊断及优化方案
71页《采购与供应链管理》：一个实践者的角度（第3版）读书笔记
350页 PPT丨麦肯锡-企业数据架构数据治理设计规划咨询项目建议
73页PPT丨技术管理与产品研发创新体系流程规划129页PPT丨战略解码，从规划到落地执行

企业架构 (EA) 设计咨询项目-企业架构治理(EAM)现状诊断

105页PPTHW企业架构设计方法及实例

麦肯锡X企业架构 (EA) 设计咨询项目系列资料—IT架构现状诊断
354页PPT—麦肯锡X企业架构 (EA) 设计咨询项目系列资料（7份完整版）
企业架构和IT战略规划项目PPT
77页PPT丨集团企业IT技术架构规划方案
80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法
144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案
49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理
52页华为企业数据架构、应用架构及技术架构设计方法PPT
111页PPT丨埃森哲企业架构流程优化方法论BPR

112页PPT丨罗兰贝格：某公司供应链优化咨询报告
171页PPT丨制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
供应链管理降本增效图库，包括流程图、框架图、优化图、供应商管理
117页PPT丨集团公司卓越采购供应链管理体系规划
172页PPT丨某集团制造业数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案
供应链数字化转型顶层架构设计方案.pptx
三一集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析PPT
153页PPT丨石化企业一体化供应链与物流平台建设总体方案设计
230页PPT丨供应链协同管理蓝图规划项目整体解决方案
72页PPT丨智能制造基于C2M供应链IT总体规划项目建议方案
54页PPT丨供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT
130PPTSAP汽车制造企业ERP蓝图规划整体解决方案

86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）

92页PPTEPC工程总包项目型成套SAP ERP解决方案
171页PPT制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案
装备制造业 SCM应用系统集成组顶层设计PPT
装备制造企业IT信息化整体规划及ERP咨询规划解决方案PPT
92页PPT丨大型制造业智能制造数字化转型规划项目报告
144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案
159页PPT丨制造企业PLM+ERP+MES+DMS信息化建设方案
72页智能制造基于C2M供应链IT总体规划项目建议方案PPT
60页PPT车辆制造企业信息化建设总图及ERP项目信息化建设方案

供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT

236页PPT | 埃森哲集团数字化转型流程框架详解
60页PPT如何打造高效的研发IPD流程体系
120页PPT丨某大型集团流程优化与系统实施项目
120页PPT丨医药集团公司IT信息化顶层规划报告
麦肯锡-高绩效运营管理培训之--质量流程控制图
70页PPT丨流程管理之流程化设计思路
58页PPT丨流程管理实用方法
33页PPT丨流程管理—LTC流程介绍
34页PPT丨学习华为：以客户为中心的营销体系，
供应链管理降本增效图库
69页PPT《向流程要利润》：构建精益化流程管理体系及降本增效
132页PPTEPF企业流程框架、项目咨询设计方法论
91页流程管理-企业流程管理项目实施宝典：从战略制定到执行
66份全套公司管理流程图
75页PPT丨x股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目
115页PPTIPD端到端流程培训方案

53页PPT产品研发创新体系流程规划
124页PPT集团流程优化与信息化总体规划报告

83页PPT丨集团公司业务流程BPM能力框架体系

107页PPT丨IT战略规划与流程标准化咨询项目规划方案
169页PPT丨华为流程管理体系构建与落地
67页PPT丨集团公司流程管理方法论
80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法
120页某大型集团流程优化与系统实施项目
124页PPT丨集团流程优化与信息化总体规划报告
72页PPT丨S&OP计划管理流程体系变革运营规划方案
153页PPT丨咨询公司流程管理体系规划建设方法论
220页WORD丨华为IPD流程指南第3.0版
111页PPT丨埃森哲企业架构流程优化方法论BPR
某大型集团管控制度流程PPT
92页PPT丨德勤卓越业务流程管理方法论及案例PPT
200页PPT丨XX集团流程优化及IT规划项目规划完整版
43页PPT【流程管理】IBM流程优化方法论培训教材
98页PPT营销计划与管理流程图
230页【流程管理】某公司业务流程优化设计报告
90页详解战略规划方法论系列：业务领先模型（BLM）理论与实践
99页PPT大型医药集团战略规划方案
119页PPT五大咨询公司IT战略规划方法论
108页PPT麦肯锡：以价值为导向的企业战略规划
74页PPT麦肯锡B2B行业产品组合、产品线战略规划手册
43页PPT企业战略规划及战略规划方法论
120页ppt丨集团公司战略规划内容、方法、步骤及战略规划
企业架构和IT战略规划项目PPT
107页PPT丨IT战略规划与流程标准化咨询项目规划方案
200页PPT丨IT战略规划-架构设计报告
92页让战略活起来：战略目标分解培训
111页PPT素质模型应用汇报会材料
86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）
顶尖战略咨询公司常用的21种数据分析模型
23个数字化转型顶层思维之企业管理模型（精华版）PPT
63页麦肯锡结构化战略思维模型：如何想清楚-说明白-做到位
130个商业模型大全
十大战略管理分析工具
KISS复盘模型、GRAI复盘法模板、项目复盘画布模板
2024中国百模大战竞争格局分析报告
企业管理咨询常用的12种工具
战略咨询工具汇总
50页PPT质量管理常用五大工具七大手法
企业战略管理工具+最全面的企业管理的29种分析工具
PDCA、5W1H、QC七大手法管理工具
93页MBTI经典资料：持续变革的4大举措，3大关键技巧及工具
88页PPT华为PDT经理角色认知培训教材

80页华为以客户为中心的核心价值观和管理哲学
118页PPT华为铁三角工作法完全解密
123页PPT丨华为项目管理基础培训
169页丨华为流程管理体系构建与落地
55页ppt丨华为集成服务交付ISD业务变革总体方案
【华为系列】华为质量管理手册(完整版)-30页
【采购管理】华为采购理念与采购运作剖析41页
52页华为企业数据架构、应用架构及技术架构设计方法
220页WORD华为IPD流程指南第3.0版
117页丨埃森哲：大型制造型集团五年发展战略规划项目规划方案
155页ppt丨大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考
82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案
155页ppt丨大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考
102页PPT丨新一代数字化转型信息化总体规划方案
供应链数字化转型顶层架构设计方案.pptx

189页PPT丨工程车辆集团数字化转型SAP解决方案
236页PPT丨麦肯锡制药企业数字化转型项目顶层规划方案
353页某大型汽车集团互联网数字化转型建设顶层战略设计方案