《赋能》企业或者是组织为什么要赋能？怎么才能够做到赋能？所有的答案在这本书里边都能够找到。
一，什么是深井病？就是组织在变大了以后，你会发现组织里边不同的人都生活在一个又一个深深的井里边，这深深的井里边的人互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，联络都非常少，互相争资源，互相争表现，他们的眼光都只盯着井上面的那个人，就是只有领导能够指挥底下的这些井。
二，什么叫还原论？只要足够地控制输入端的信息，我就能够确定输出的结果一定是什么，这个叫作还原论。
三，VUCA就是乌卡，乌卡时代的核心含义就是告诉我们，整个世界变得更加易变，不确定、错综复杂和模糊。
怎么做才能够把一个患有深井病的组织慢慢地转化成一个富有韧性的网状组织
第一，打造团队的互信和共享目标。
第二，要学会突破深井。每一个小团队都非常灵活、混乱、平面化，而它们和别的组织之间也有着非常错综复杂的关系，这才能够形成一个所谓小团队构成的大团队。
第三，要学会赋能。赋能的关键是共享意识。做园丁式领导，而不是英雄式领导。
──突破深井，化繁为简，共同的目标，信息共享，嵌入计划，眼盯紧、手放开，要有共享意识。领导要做一个维护目标和共享信息的园丁。
