线上课程约了汪老师有些时间，终于决定在今天晚上进行分享。请导师在线上给训练营学员进行分享，今天是第一次。从心里来说不太愿意以这样的形式，因为从前几次训练营学员之间的分享来说存在几点问题：一是老师没有准备课件，分享的内容不太系统；二是学员到底有多少在线作为组织者根本不知道；三是语音保存时间不长，且随着随后内容的发布一下子被淹没；四是我们都还没有掌握这种学习方式的最佳效果的最佳方式。

         很多事情在尝试的时候总会败在自我心理的否定，在某一次外出学习交流时发现有企业大学的企业线上员工培训所占比例已经超过50%，反观我们现状，基本还是面对面的方式，不说效果怎么样。单从这个互联网线上时代特点心里就感觉被什么东西堵住了，如果说有什么是阻碍新事物进展的话，那便是思想，是自我优势的满足感对自我变革的拖延。那次冲击确实很大，加上领导的求变，所以决定进行线上分享。

         自己在红点、逻辑思维、唯库、荔枝等直播间都听过课，要说效果有多好，也说不出来。对于一个想学习的人，知道自己要解决的问题是什么，通过这种方式去解决认知、知识方面的快速链接是没有问题的。也可以通过这种方式链接到此方面专业的人员，对于员工个人的成长细细思量还是有些益处的。却并没有想到第一次线上分享要去直播间进行，直觉里面这种方式属于大伽，属于学员万万千千，收费且是知识源头类的专家们独享的。

         我们的第一次分享就在我们自己的训练营微信群里分享，操作熟悉，人员熟悉，至少不会发生什么HOLD不住的意外。分享前一天，部门会议，提到第二天的线上分享安排，一句话把我问住了：如何让分享的内容保留的时间长一点，这一期学员听完后下一期的还可以听。我回答：可以尝试通过直播间的方式。我的“尝试”二字是留给下一期线上分享的，我是有这种打算，但至少是在对直播的运营有基本的了解之后。领导决定：从第一期开始，并承诺帮我解决技术问题。

         我们会议结束已经下班时间过了很久，回到家等闲下来的时候已经到休息的时间，也没有任何技术性的讯息。我有些担心。第二天一早醒来自己捣鼓着建了直播间，发给了几个人让他们加进来试一下，中间还让某个伙伴试下在上面讲话，后来被会议、其他事支开了重心。讲话效果没有确认清楚，想当然自己可以在上面讲话，他人也是可以的。直到下午快下班的时候重又联系老师，提醒学员按时上来上课都没有意识到这个问题。等到时间已经到了，自己在上面讲了半天的话，老师也到了，一直问我怎么自己不能讲话，我将自己怎么可以在上面发语音的方法教给老师。学员们还质疑手机型号不匹配的结果，后来一学员提醒可能是因为这个直播间是我创建的原因。因为是我创建可能只有我可以在上面讲话。此时我才意识到这个关键的问题没有解决，没有考虑到。当时一下子蒙了圈：线上分享此刻必须接着做下去，另一个训练营的伙伴也要能够进得来。兴许是年龄大了倒没有想哭的感觉，只有解决问题的决定：转战到训练营微信群，截图群二维码，邀请新朋友。老师很配合，学员们也很配合，当时心里真的是暖暖的，信任让老师任由主持人引导，信任使学员由直播间转移阵地到微信群。

         第一次直播间的直播就这样夭折了，我心里真不是滋味，只是到了这个年龄这种痛竟然痊愈得那么快，等晚些时候领导电话过来询问“怎么就失败了”的时候我心里无怕、无痛、也无惊。对于一件没有任何准备的第一次的尝试不怕失败能够迈出来第一步就是勇气可嘉的，很多事我们需要宽容的心让自己能够想到便行动起来。很多的路是走出来的。

         第一次线上分享主持，其实是换个相对封闭的空间进行了语音直播。如何全程关注老师的内容，在适时的时候以问题来引导学员的积极性，调节直播的气氛，我想我是做到了，对于学员后期的自我行动也提出了可供参考的问题四步模型。组织的成长在于员工个人成长的蜕变，这种质变需要一个积累的过程。第一次直播需要解决的5个现实问题也在我的脑海中形成了，成年人的学习在于解决问题，在于现学现用，从这个角度来说。自己倒也有些说不清第一次直播是真的失败还是假的失败了。网络时代节奏越来越快，每天是直播将是常态，如果害怕失败，转播便是等待，而等待是被主宰的。