由来

我是从樊登读书会里作者光临栏目看到的，樊登和周鸿祎做的一个访谈的视频，主要是介绍这本《颠覆者》，樊登多次提到这本书就像半部中国互联网史，并且读的酣畅淋漓，而这本书的作者自己也比较熟悉，所以就下了电子版放在kindle里阅读，确实很精彩，周鸿祎的创业故事扣人心弦，他的成长和心路历程在真本书里呈现的一览无余。

对这本书的作者范海涛有一些了解，写过《世界因你不同-李开复自传》，《就要一场绚丽突围——30岁后去留学》，擅长非虚构写作和口述历史，这算是读范海涛的第三本书了，个人也比较喜欢看故事，所以对写作风格很喜欢。

周鸿祎的事迹

和很多互联网的创业者一样，是个学霸（轻轻松松学习的那种），精力旺盛之余，看《电脑报》杂志，对电脑格外感兴趣，很早就开始接触编程，后来保送大学。

周鸿祎很爱读书，对他影响比较大的一本书是《硅谷热》，里面描述创业的故事让他心向往之。在大学期间开始制作反病毒卡，克服各种难以想象的困难，夜以继日的工作，自己去购买电路版，自己去销售，期间还被带到公安局遭受惨无人道的诱供，得到一点微薄的利润，以失败告终。

毕业后再次创业，做了一个盗版软件，在市场摸爬滚打积累了很多经验，再次失败，去方正工作积累再到离职，然后开始创办3721中文上网，与国内竞争对手pk，得到投资占领中国市场，被雅虎收购，担任雅虎中国总裁，后感觉受限于外企与国内文化环境的种种冲突，辞职做了一年投资人。

随后创办奇虎，提出杀毒免费，引发著名的3q大战，在商战期间筹划并成功在美国资本市场上市。

聊聊周鸿祎的性格

他有着理想主义者的情怀，很铁腕，不愿意墨守成规，刚入大学就做了一次“行侠仗义”的事情，有英雄主义情节，结果自己被群殴住院。

坦诚，他没有像其他所谓的“成功人士”一样把自己美化成神的存在，把自己说的神乎其神，读这本书，你会觉是在看一个真真实实的“人”的点点滴滴，而不是传奇录。人都缺陷，而他不刻意的去包装自己，并且在公众面前坦然的承认自己的错误。

喜欢阅读和看电影，是个书虫和影迷，音乐电影发烧友，我把书中提到的书名和电影列出来了，喜欢的可以去了解一下。

电影：

- 《血战钢锯岭》

- 《看上去很美》

- 《鸣梁海战》

- 《肖申克的救赎》

- 《寒战》

书单：

- 《必然》

- 《硅谷热》

- 《王朔全集》

- 《激荡三十年》

- 《一万小时天才理论》

- 《史蒂夫·乔布斯传》

- 《智识分子》

- 《沸腾十五年》

- 《数字化生存》

- 《一网打尽——贝佐斯与亚马逊时代》

- 《商业的本质》

- 《定位》

- 《免费》

- 《逆风飞扬》

- 《浪潮之巅》

- 《硅谷百年史》

- 《约翰·克利斯朵夫》

- 《颠覆性创新》

- 《大卫与歌利亚》

- 《反脆弱》

摘录

我坚信，不管前方的路多么崎岖不平，走得多么辛苦，只要方向正确，都比站在原地更接近幸福。

我很欣赏一个理念：如果一家公司消失了，别人会为它感到难过。我希望我们能做一家让大家离不开的公司。

中国企业拿了美国投资者的钱，即使有一天你选择不玩了，也要给大家一个公平合理的价格，让投资过360的股东都不后悔。

正如一位影评人士对电影《血战钢锯岭》的评价一样： 真正的勇敢，并非骁勇善战，而是无论何时何地都不忘初心，坚守信仰，并秉持自己始终不会放弃的那份纯粹。

与其说是爆米花好吃，不如说是这一套流程颇具观赏性。

我说：“我觉得人生来就要有理想，人生来就可以狂妄。” 台下发出一阵嘘声。 “我的理想很明确，我这辈子就要做一个电脑软件的开发者。做一款产品，改变世界。”

接到录取通知书的那段时间，我眼前浮现的，一直是我在《中国青年》杂志上看过的一篇文章所描写的情景：几个大学生，毕业之后被分配到了航天部、研究院等政府部门工作。但是他们心怀大志，不愿意在机关里混日子，想用自己的力量做出真正的产品。于是，他们集体辞职，创立了一家软件公司，每天没日没夜地写程序、做软件，等稍微有一点钱，大家就合资买了一辆车，夏天开着车去北戴河游泳、放松，等充满了电再回来疯狂地编程。日子过得有松有弛，所有的人是被宏伟的目标所驱动的。

乔布斯说：“一个人开始热爱一件事情的时候，就会达到一种非理性的状态。”

我认为“铁肩担道义，妙手著文章”是一种情怀。

记得有一段时间，学校让我们去校办的无线电厂实习。当时我对自己的要求很严格，老师派给我焊电路板的活儿，我力求做到将每个电路板的焊点都焊得饱满圆润。我验证自己劳动成果的标准是——收音机一打开，就能正常工作。 多年之后，我读到奥普拉的一段话：“（我感觉）充满了希望、满足感和说不清的愉悦。我坚信，甚至在每天从不同角度轰炸我们的疯狂之中，存在着，仍然存在着，这一直都在的安宁。”

我对所有形式大于内容的东西都深深痛恨，对所有人浮于事的机构采取非暴力不合作的态度。我还是喜欢用自己的方式去千锤百炼。

虽然我对这些设备不太懂行，但是为了不露马脚，我故意装作专家的样子和别人谈价。只记得当时我的样子，背着手，用挑剔的眼光看着这些设备，然后告诉店家：“我想先验验货，先给我打20张，我看看质量！”我至今记得店家那心疼的表情：“20张？那么多！” “是呀，买东西总要先看看效果呀。”

我阅读了一本对我影响至深的书——《硅谷热》。

正如吴晓波在《激荡三十年》里描述的那样：在中国的改革史上，“邓小平南行”是一个重大事件。在有些时候，它甚至被认为是一个历史性的转折点。从1978年改革开放以来，中国的发展主轴已经向经济成长转移，然而围绕经济领域出现的种种新现象，仍然有不少人以意识形态的标尺去丈量和批评。每当宏观经济出现波动的时候，便立刻会有批评和指责的思潮出现。这已经成为阻碍中国经济持续增长的最大的思想屏障。邓小平的此次南方谈话，是对僵硬思潮的致命一击。从此之后，在公开的舆论中，姓“资”姓“社”之类的讨论日渐平息。

当我们尝试一个新技能时，我们就像进入黑屋子的人，总是碰到家具，但是每次碰撞都会让我们明确我们要往哪儿走。我们不应该忽视错误或者试图忘记它们，因为它们为我们指出了道路所在，同时为我们指出了一个事实，那些不敢冒险的人就无法发展他们的才能。

尽管我一直在做计算机领域的事情，但是我的世界观里漏掉了一个问题——对于做产品，必须有一定的专注度。

其实我后来一直在创业中遇到类似的问题，很多技术人员不能和许多人合作，他们认为技术很重要。但是我当时已经慢慢领悟到了，光有技术是没有用的，尤其是学校里学习的技术，拿到社会上并不怎么管用。而真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要或者说和技术同等重要的工作。

这些事情让我对创业的残酷性有了最基本的了解。但是，这并没有熄灭我对创业的梦想。这件事情唯一改变的是——我对失败的态度。我不再把失败看作一个挫折或者不祥之兆，我把失败看作一条进入前方风景的必经之路。

如《一万小时天才理论》里阐述的，在任何一个领域要想出众，都是要通过至少一万小时的练习才可以。并且，这些练习并不是在你的舒适区进行，而是要在容易犯错的地方进行精深练习。

但是我们出于一种淳朴的友谊和一种懵懂的理想主义，还是决定一起创业。

我意识到了投机取巧的弊端，我去做汉化软件，自以为很聪明，结果发现，你能投机取巧，别人也能，最终的结果就是，自己的产品一点壁垒都没有。

我永远也不会接受一个被“包养”的结局。

物质生活的清贫从来对我构不成任何挑战。我对起居条件的要求很低，只要能睡觉，能有一个空地放我的电脑就行。

虽然方正当时给我们的条件比较差，很多方正的员工聚在一起的时候也喜欢发牢骚，但是我当时已经发现了不抱怨生活的妙处。我清晰地知道我来方正的目的是学习如何创业，如何创立一个软件公司。如果鱼和熊掌不能兼得，只要我的核心需求能被满足就好，其他的一切我都可以忽略。

做产品的人往往都会经历这个过程，把自己的主观感受无限放大，把自己的需求误认为是所有人的需求。这个时候，我们就忘记了用户。

很多互联网的成功其实都不是技术的成功，而是商业模式和理念的成功。在互联网上进行创新，没人附和并不说明不可以做。

这也印证了我的很多体验——“我凭借好奇心和直觉所做的这些事情，有许多后来被证明是无价之宝”。

我时常觉得，创业初期是一段特别艰难的岁月，创业者不断地在试错和调整，遇到一点困难就容易怀疑自己，这些都是特别正常的情绪。

创业，真是一个辛苦异常又险象环生的苦差事。只有内心强大的人，才能走完这段艰辛路。

很多创业者的路，都是在一片从未有过脚印的土地上一路走过来的。

刚刚30岁的我正在学习并且习惯这一切。正是这场战争，我开始和压力斗智斗勇，开始习惯面对恐惧时爆发出克制的勇气。我总是对别人说，竞争对手是你的磨刀石，竞争对手越强大，对你的磨炼和考验越大。很多坚强的性格，都是残酷的市场竞争的衍生品。狼性和血性都是伴随着对人性的观察和考验而来的。

我不想充当这个市场的教育者，在收获的时节却背后挨枪倒地而亡。

我经常说，竞争对手是你的磨刀石。在竞争的过程中，你和竞争对手都成长了。在对峙中，人们的心智得到了提高。

我后来对插件安装方式做了深刻的反省，并且总结了3721的问题，我们忽视了用户的感受，不尊重用户的利益，这样做产品，不会被竞争对手打败，也会被用户打败。

你对用户不好，用户肯定会抛弃你；而你对用户好，用户一定会报答你的。我也认识到，一个公司对用户不作恶是成功的基础。

英国政府一度主张和希特勒、墨索里尼和谈，丘吉尔说：“如果我在任何一刻想谈判或投降，每个人都会站起来把我从位子上拉下来。如果我们这个岛国漫长的历史要结束，只有在我们每个人都倒在地上被鲜血呛住的时候。

我有一个观点，如果一个事儿别人已经做了很久，做得很成熟，没有破绽，你用同样的方法再去做，肯定没有机会。就像我经常讲的，打败搜索的肯定不是第二个搜索，打败QQ的肯定不是第二个QQ。

免费具有一种颠覆性的力量，它会破坏传统的商业模式，同时又建立新的价值体系。随着免费杀毒软件在中国的普及，中国网民安全软件的普及率从不足10%提升到95%以上。

我知道，我的字典里没有“苟活”这两个字。

这是企业创始人经常面对的一幕，从昏沉的睡梦里被电话铃声叫醒，面临着一个两难的问题，但是这个时候，你通常必须要做出一个选择，尽管你不知道对错与否。有人说，胆怯与勇敢只有一线之隔，你的决策决定了你公司的未来。你的公司是勇往直前还是畏首畏尾，完全取决于你的选择。

如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。