书名：《冠军团队》（3/500）

作者：约翰·伍登，史蒂夫·贾米森。阅读时间：2016年12月14-2016年12月20

关于作者和封皮

我自己是个篮球爱好者，平时也打球，虽然球技不算好，但是篮球这个我从大学才开始接触的体育运动却变成了我唯一的最喜爱的运动。本书的作者约翰·伍登是为篮球界的神一样的人物，但是他执教的是大学联赛，所以很多中国人不太熟悉。因为我们还是比较关注商业化和表演化俱佳的NBA，但是在美国本土，其实大学联赛甚至可以说比NBA还有吸引力，之前一位美国的同事，聊起篮球，他说他不看NBA，因为没意思，都是肌肉男，靠的都是明星，他特别关注的是大学联赛，很真实，并且很有真正的运动精神。这个观点是不是有点毁你三观。我们确实不能用国内的大超联赛的受欢迎程度来对比美国的大学联赛。

好的领导是给出正确建议二不遭人怨恨

这本书的封皮，我首先说一点都不简洁大方，甚至有点繁琐累赘，但是有两句话却非常的吸引我。一句话是“好领导是给出正确建议而不遭人怨恨”。这句话我感触很深，我周围有很多管理者，很多时候非常困惑的来找我，说他明明是为了另一个人好，找他过来谈一下给他建议，结果对方不但不领情，还变成了我否定他、打击他，关系变得更僵了，怎么能这样呢？我本以为这样的情况是个案，但是经过这么长时间经历下来，发现没有领导力，缺少基本的领导素质能力的人，基本都有这个毛病和困惑。我自我感觉是一个在这方面做得还不错的人，就是你肯定听说过，你明明是在批评一个人，并且很严厉的批评，那个人不但不反击，反而是自责、后悔，还特别感谢你给他的建议和帮助。至于如何做到这点，其实书里没有详细讲，以后有机会跟大家分享我自己的感悟和总结。

成就冠军团队的200个细节

封皮的另一句话就是“成就冠军团队的200个细节”。以前我对“细节”这两个字还是比较敏感的，因为我对很多特别武断的观点比如“细节决定成败”、“细节中有魔鬼”、“细节成就人生”等观点都持有怀疑的态度。因为太关注细节，有时候会让人深陷其中，迷失方向。但是在读这本书的时候，我理解五登教练的做法，他无论是做教练还是管理队员，都是尽量做到“平衡”二字，其实细节是很重要，但是你不能指望只靠控制细节来得出满意的结果。所以，我们要理解如何做到细节和整体把控的平衡。

成功的最终评判标准

如果让我选一条来说明本书最精彩的地方，我肯定选择五登对成功的最终标准的定义。我认为这是他管理思想的精华和中心。作为一个球队，很自然的会把每场比赛胜利或者是总冠军作为球队的追求和目标，作为评判球队是否成功的标准。但是伍登却没有这么做，他为成功的最终评判标准是：你是否为了成为最好的自己而持续不断地努力。

伍登不断的反复的去强调这个对成功的评判标准，一会再讨论他为什么要这么定义以及我自己的拓展理解。伍登用非常形象的比方说了他们是否达到了这种对成功的认可，就是当他们比赛结束从球员通道出场的时候，在场外的人通过他们的状态和表情判断不出来他们是赢了还是输了。他希望他的队员，不管是赢了还是输了，都能够昂头挺胸的走进更衣室。

那伍登为什么这么定义成功呢？其实，这才是他最大智慧的体现。他深知在球场上，每个人的心态是否稳定、平和决定了他能否冷静的做出正确的判断，而如果把成功标准定义为赢，就会难免在比分落后的时候队员开始急躁，越急躁就越难以发挥。而大家追求的如果是做最好的自己，那就不会受比分影响，不断的去拼搏争取做到最好就可以了。其次是当一个球队如果把冠军或者赢定位成功目标，那如果你成了冠军，下一步怎么办呢？其实，跟自己比才永无止境，跟别人比你会发现自己永远被别人牵着鼻子走，不会有出息的。当然我自己的理解是如果你想赢得冠军，就不能把冠军作为你的目标。这个听起来有点逻辑混乱，实际上就是这样，就像伍登一样，把目标定为全力以赴做最好的自己，其实最后呢？冠军反而成了他们收获的副产品。大家不要怀疑，这种做法靠谱吗，伍登职业生涯做教练800场比赛，胜率超过81%。梁旭7个赛季冠军，这下不怀疑了吧？

五层金字塔原理

本书讲解了伍登的成功金字塔结构，我在这里不赘述，因为在下一本书《冠军团队2》里，有更详细的分析讲解。第一层属于根基包括勤奋、热情、友谊、忠诚和合作；第二层是自控、机敏、主动和专注；第三层品质、技能和团队精神；第四层自若和信心；顶点是竞争之巅。

其实，我对这个金字塔原理还是不太满意的，因为包含了15各项次，太复杂了，谁能记得住。但是大家可以对照一下这15条，我们是不是具备，如果不具备，该如何改正和改进。

因人而异与严控细节

伍登教练领导力的最大体现就是在他对和每个不同球员沟通时候所做到的因人而异，这点非常重要。这就像在查理·芒格说过的在手里只有锤子的人眼中，任何问题都是钉子，这句话说得就是思维固化，不能灵活应对情况的问题。而伍登却完全没问题，他在书中详细描写了和每一个不同的队员如何沟通，这点讲的非常仔细。包括对每个人该如何激励，如何批评，是应该在公众场合还是在私底下，是应该拍一下他的肩膀，还是给他一个眼神，这些都根据每一个队员的特点有所改变，但是这种改变，达到的目的就是让每个人都能够接收到他的善意和完整的用意。

其实对每个人不同的方法，属于细节控制的一部分，但是对于其他细节，伍登教练做的那叫炉火出清啊。他会详细规定队员如何标准的穿袜子，甚至是每顿饭应该吃什么，关于两个小时的训练，他会把时间和内容精确到分钟，各辅助人员被安排妥当，保证训练的高效和顺畅进行。

本书列举了很多具体的总结和方法，比如给团队的10个提示，让批评有效的七个方法，四个尊重，领导者一览表的五项要素，创建有效团队的六项法则，我的五点自我提示，领导者锦囊中的四条妙计，三大纪律、四项注意....等等，非常多。这些都是干货总结，可以直接拿来用的。

说实话，刚开始看这本书的时候，感觉不好，版本的设计排版就非常不好，感觉挺乱的。看到20页的时候，我在书上写下了以下读书感受：阅读到目前为止，就像是一位老父亲在耳边不断告诉你，他的经历和经验，以及人生感悟。但是越往后看，越是感觉很好，因为我找到了怎么使用这本书影响大家的方法。非常值得。

这本书我非常喜欢的用意是我想用这本书跟本企业大家学习，这是一个非常棒的方法。

最后，把本书中两句非常喜欢的句子送给大家：

优秀的领导者既谦逊又幽默，既积极进取又有怜悯之心，既有前瞻眼光又有常识，对下属有足够的信心。

当你相信自己在潜力能及的范围内全力成就最好的自己，就会有一种自我满足感，成功就是这种自我满足带来的心灵的平静。

谢谢大家。给自己加个油，第三本书完事了，其他精彩内容，大家就看书吧。