今天又是一期复盘，之前娇兰的前总经理推荐我看的一本书《能力陷阱》。
我看到第二章，里面讲的比较多的是如何成为一个好的领导，但这本书不一样的是它不是先告诉你好领导是怎么样的，而是从日常的例子出发，让你对比例子和你身上的相似之处，说明为什么一个能力很强的人最后却做不了领导。
“从外部去思考策略”，刚开始看这一句话时云里雾里不知说什么，在一个周围大家都在努力的氛围里，员工也抓紧时间做好份内工作，表现很突出，为什么最后主管不是给到这个表现突出的女员工而是给到另一个竞争者，其中一个原因是，这个女员工只顾做好交代下来的事情，没有按公司发展策略去提出方案，公司需要的是未来三年的市场解决方案，而不是现有成熟的体系制定出来的发展规划。
很多人说自己没时间去思考，实际是陷入了能力陷阱，即我们会更愿意去做自己熟悉的事，并且能够把控这个事件的结果。
举个栗子。之前在丹姿的时候，我手头有很多项目同时进行，每天疲于应付领导交下来的事项，这个时候我不应该一埋头蛮干，而是思考，哪一个事情才是集团想抓的主要方向，比如短视频和商品文案，对于总监（代表集团）来说，她想要的是商城的销售额，而视频则是集团新试水的项目，一个是真金白银，一个是石子进海不见水花，而精力有限我没法顾及全盘，其实更该跳出努力的圈去看看哪个更应该做。
但是现在的自己会和自己说，求助有经验的领导。在这本书的第一章里有个调查，大家觉得成为一个合格的领导中，“获得上级或优秀领导者的帮助”居然排第四，现实中这一个更应该排在第一位，因为是最能直接解开症结的办法。上级知道你的工作，也知道整个公司的方向，甚至对市场也有一定的预判，同时形成自己的办事风格，无论是距离还是可借鉴性，远比其他媒介来的快，这也是能够快速获知自己能力层级的方法。
而第二个是，一定不要只做自己熟悉的事情，哪怕知道这些会让你省事很多。大脑会下意识偷懒，如果经常做自己擅长的事情，一旦有新的变化迫使自己不得不改变时，我们常见的反应是：不能做，不会，太麻烦了吧。一旦进入舒适区，行动力也会跟不上，捕捉不到外界的变化，越是深陷能力陷阱里。
虽写的磕磕绊绊，但是书还是推荐看的~因为要逼迫自己输出，才不会被日复一日的摸鱼荒废了。
