目前，“HSE专项整治三年行动”正在各地部署落实，此次专项整治行动时间长、领域广、任务重、责任大。境外施工项目三年怎么干？我的理解可以用一句话概括——压实责任除隐患。
近三年来，境外施工项目安全生产形势稳定向好，安全生产事故进一步下降；但是安全生产总体仍处于爬坡阶段。特别是今年以来，疫情传染、社会安全、自然灾害、安全生产等风险交织叠加，新风险不断涌现，安全管理面临新的考验，整体水平有待提高。
疫情爆发以来，东非各国在建项目都面临新的风险。首先面临较大疫情防控压力，“带疫解封”复工复产，重新组织雇员进场，人员、设备重新开动、运行、磨合风险增加；其次部分关键岗位人员不能及时到位，在岗的人员又超期工作，再加上部分客观原因影响安全投入，安全措施保障不到位等也给安全造成了新的风险。
面对新情况新挑战，东非公司以《岗位HSE职责履职清单》为抓手，层层压实安全责任。按照国内及所在国政府要求，扎实做好海外疫情防控工作的同时，不折不扣地执行76项《国际工程项目HSE工作标准》，坚决防范遏制境外生产安全事故。当前已采取了一些针对性措施：一是积极指导因疫情停工停产的项目尽快复工复产；二是严格监管，对存在重大风险的项目严格把关，防止事故；三是做好服务，统筹采购防疫物资和药品，医疗资源互助共享，针对安全管理能力比较弱的项目，组织专家进行一对一帮扶指导；四是强化应急管理，有针对性地做好应急准备，最大程度减少人员伤亡和财产损失；五是加强交通安全管理，安排专人负责车辆维修保养，结合东非实际开展交通安全培训，防范交通事故；六是压实“三个责任”，即领导责任、各有关部门的监管责任和项目主体责任。
健全完善安全隐患排查治理机制，加强隐患排查治理。树立“防范胜于救灾”的理念，在建项目以风险辨识管控为基础，不断完善隐患排查、治理、登记、信息报送等重点环节。安全监管部门在做好日常巡查的同时，注重做好预防性检查、隐患整改督查工作。对查出的隐患开具书面通知单，并建立隐患“曝光台”和专门记录台帐。对一般性问题或隐患，做到即纠即改；对重大事故隐患及时制定治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，实现闭环管理。
生命高于一切，安全重如泰山。只要我们积极行动起来，每人每天在安全方面多做一点，多进步一点，抓住安全生产责任制的“牛鼻子”，把隐患排查整改抓细抓实抓到位，日积月累，就能形成强大的安全管理合力，筑牢安全生产基础，就能实现安全发展，绿色发展。
