在职场中，你在向上级汇报工作的时候紧不紧张？你会不会说到一半天都不知道自己表达的重点，是不是怪自己嘴笨，有时恨不得抽自己两耳光？
不要着急，今天小编就来向你分享三种工作汇报的方法，简洁实用，包你拿来就用！
第一种：总分总结构，关键词法
这是一种万能的方法，如果你要向领导汇报如何解决疫情带来的影响方案的时候，用这种方法，你可以这样说：
张总您好，今年疫情对公司的影响很大，相比去年同期我们的销售量减少了三成，现在公司上下人心惶惶，为了稳定人心，在疫情过去以后打个漂亮的翻身仗，我建议从人才、产品、服务三个方面进行提升。
首先是人才，现在在疫情期间，公司业务不是很繁忙，这个时候我们应该抓紧“练兵”，针对高、中、基层分别制定不同的培训计划，闲时练兵有助于我们忙时打仗，抓好员工的业务技能就能提升我们的销售业绩。
其次是产品，产品一直是决定一家企业是否长久的标志，虽然我们公司有那么多年的历史，市场上也对我们的产品知晓，但是我们仍然要推陈出新，因为国家近两年越来越提倡使用新型环保节能材料，如果我们的产品创新更能从这方面考虑，相信在保证原来老客户的同时，我们会有更多的机会占领市场。
最后是服务，我们是一家集生产销售为一体的公司，销售是终端，而服务是销售的根本，在疫情期间，我们更要做好服务工作，相信这时候做的每一个到位的服务会成为疫情过后，客户选择我们的理由。
所以综上所述，我建议从人才、产品、服务三个方面进行改革，相信我们抓住这个机会，疫情过后我们就能打个漂亮的翻身仗，张总，您认为呢？
你看，是不是让领导一听就觉得你很用心呢？
第二种汇报方法的结构是：情况、问题、选择、建议方案。
这种方法非常适合职场中汇报解决方案的场景。
小明的公司因为疫情原因，销售人员特别难招，小明作为公司的人力资源经理，去向老板汇报工作时，这样说：“老板您好，因为疫情的影响，今年经济不太好，我们原计划招聘40名销售人员，现在只招到了15名，还有25人的缺口，如果这些人招不到，将会严重影响我们市场拓展的计划，我有三个建议：
1、提高底薪标准，将底薪由原来的3500元/月，提高到4000元/月，我们的薪资有了竞争力人会更好招一点。
2、扩大招聘范围，可以将原来的招聘范围扩大到州县的高校，因为有的毕业生就想要到大城市打拼，我们也能招到适合的人才。
3、降低用人标准，我认为除了大专和本科生，中专和高职院校毕业的学生还是很适合做销售的，因为他们的成绩不太好，所以他们从学校毕业以后会更珍惜工作的机会，而且这帮人头脑灵活，吃苦耐劳的精神还是有的，特别适合干销售，如果用他们，我们的人力成本就不用增加了，因为我们的底薪也符合他们的期望值。
以上三个建议我更倾向于第三个，因为这个建议可以快速让我们招到人，解决公司的难题，为了提升人员素质，我们可以要求转正后的员工如果要晋级，必须在3年内取得大专或本科毕业证，这样就规避了您担心人员素质差的问题了。张总，您的决定呢？
你看，这种方法适合于带着方案去汇报，给老板一种你准备得非常充分，很专业的印象，会给你的职场大大的加分哦！
第三种办法：结论、原因、事情经过，结论。
这种办法适合向急性子的领导或大领导汇报工作，首先观点先行，因为领导等不得你慢慢说经过，所以，先抛出自己的观点，然后再说这样做的原因，分析事情经过，最后重申你的观点。
小张想向公司领导建议高层做个团建活动，但是他怕高层听了以后不同意，因为这是要花钱的，他应该怎么说呢？
如果用这种方法，可以这样说：“张总您好，我们公司急需针对高层做个团队融炼活动。
因为我们公司上个月1名副总离职了，本月初张总监因为身体原因也离职，前两天在做员工访谈时，就听到有的高层员工说：“老张和老李都干了那么多年了都呆不下去，我们也不知道哪天下课啊！”本来副总和张总监的离职都是个人原因，但是给其它在位的高层也带来了不好的影响。
今年又正是疫情，公司正是吃紧的时候，这个时候我们可不能流失人才啊。像华为这样的大公司，每年都要针对高层做几次团队融炼呢。
所以，我建议下个月的高管会议改成团队融炼的方式进行，一方面会议不延误，又可以通过团队融炼的方式稳定军心，加强各个高管的凝聚力和团结，一举两得，整个详细计划我已经做到方案里了。张总您看一下。”
小伙伴们，你看，以上这三个工作汇报的结构都各有千秋，但是都会让你在领导面前的汇报逻辑清晰，特别出彩，所以小伙伴们，不要迟疑，开始用起来吧！
