很多时候，人人都在谈优势，谈长板理论。但是很多时候，我们问问身边的人“你的优势是什么呢？”其实你会发现大多数人不太清楚自己的优势是什么，以及及时发现了自己的优势，也不太清楚如何发挥，如何落地。

多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况下，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。                                                   ——彼得·德鲁克

其实很多人谈的优势，都是表面在谈。实际执行的确实一套“劣势战略”。

我是做培训的，很多时候家长都会带着这样的困惑来，“老师，我的孩子太好动了，我希望他静下来。”“老师，我的孩子数学只有60分，语文有90分了，我要跟孩子补数学。”等等，很多这样常见的场景。

长大后，参加了工作。老板总是盯着你的缺点，什么不自信，不在乎细节，等等。中国老板，真的不擅长鼓励员工，不擅长嘉许和欣赏员工。

所以，时间一长，你会特别在意自己的短板，而且久而久之，你会寻找比自己弱小的人合作，因为这样会让你觉得安全，不容易露怯。

所以，今天就来跟大家聊聊那些被我忽视的三个误区。

误区一：持续纠错，就能成功。

小时候，我们总是听到，“知错能改，善莫大焉。”就会认为，如果我能纠正一个错误，一个弱点，就会变得好一些。所以，我们总会很自然的认为，只要可以纠正所有的弱点，那我就可以成为一个很完美的人了。

其实，纠错只能让你从60分到70分，从一般到差不多而已。反过来，如果你的优势足够大，有弱点也无所谓了——海明威就是一个以拼写和句法错误而闻名的作家。但这并不会妨碍他成为20世界最伟大的作家之一。事实上，真正能够让你达到100分，甚至120分的是你的才干+努力。

其实，大部人都会说，我知道，可是我还是没有得到更多的经济效益，更高的职位，以及更多的发展空间呀？

误区二：你的优势发挥的还不够。

在滴滴普遍之前，有一个发生在我们身边很有趣的现象，就是雨天特别难打车。相反，平时特别好打，雨天好不容易逮上一个，司机说收工了，为什么呢？

有学者研究过这个现象，他们发现，司机倾向于通过每天“要挣多少钱才能不亏”的方式来计算自己的工作时间，比如，一天拉500块，一旦营业额达到了，就停止工作了。雨天打车的人多，加价多，拼车多，所以很快达到了心目中的营业额，所以很早就收工了。反而平时活不怎么多，他们的工作时间更长。

其实，真正聪明的做法是：在雨天（单位时间收入高）的时候多干，在晴天（没活的时候）早点回家休息，陪陪老婆和孩子。

经济学中的“前景理论”对此的解释是，我们对于“多挣”与“少得”的敏感程度不一样——我们对于让自己“不亏”的心理动力，远远大于让自己“多挣”的心理动力。为了不亏，我们弥补弱势的时间远远高于我们关注优势的热情；为了不亏，我们在自己的“晴天”领域——那些就这样的领域拼命的干，在我们本可以收获更多的“雨天”领域，则随便敷衍应付。

显然，这种宁愿不赚也不亏钱的游戏，让我们放弃成为强者的机会，大部分都成为了差不多的人。

还有一个思路也让我们投入不足——他/她天生的！

当我们见到有人擅长做某件事，无论是销售、演讲、还是讲课，我们都会产生一种下意识的反应——这些人天生就是这么厉害。所以，我们会很容易得到一个我们认为正确的结论，优势都不需要培养，优势就是上天给的，不如查漏补缺好了。

这个场景是不是很熟悉，你读书的时候，老师会说，“某某同学，你在语文上已经很不错了。看看你的数学，不能偏科啊，要去攻克下数学。”事实上，只有在有天赋的领域持续的投入，才能收获最大的投资回报率。

如果你把你的能力比作一只只股票的话，优势才是那个会持续涨停板的股票，而非优势领域是业绩稳定增长的优质股。投资一般技能让你获得不错，但投资优势才有可能让你过上你所想的财务自由的生活。

误区三：我们最短的那个板，决定了我们能够取得的最大成果。

木桶理论是由劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出，指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

很多人就会认为，因为有了这个理论，我们就应该弥补自己的缺点。

其实，补短板的个人成长策略在今天已经失效了。互联网时代交互和分工非常简单、精细，很容易形成长板原理。而且当年管理学家提出的也是适用于组织而不是个人。

正确的做法是：发展长板。

找到长板、发展长板，以长板为核心整合出一整套的技能组合，以这套组合为核心设计出自己的事业生涯。大部分上在上面画的时间都不够，要优秀到不可被忽视。

盖洛普公式在全球掀起过一场优势运动：用40年的时间，对全球200万人进行了关于优势的开放型研究，他们发现：

世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功；

世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队——刻意寻找和培养具有特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。

所以，组织可以谈短板原来，但是个人一定要把优势发挥到极致。

还有底板也很重要。什么是底板？——在任何能力之下的底层能力。比如，学习能力，独立思考能力，刻意练习的能力，自我管理的能力，共情的能力，自我管理的能力。

最后的最后，木板并不是就这么直接立起来的，桶子之间还有桶箍把木板紧紧的联系在一起。那什么是箍？就是技能与技能之间的联系——你懂心理学，也懂表达，能不能把这两者结合起来，成为复合型人才呢？你的各种能力、资源之间如何统一成为一个整体？这就是整合的能力。

所以，最好的战略就是：投资长板、管理短板、扩大底板、加强桶箍。

也希望大家能够发现自己的优势，并且在优势方面开始深耕。