在说什么是产品经理之前，先要明确产品经理不是什么，或者说不只是什么。
【关注公众号「经营者日记」】
1. 产品经理不是交互设计师。虽然你会经常做到，但是团队大了以后，交互的部分有专人去做；
2. 产品经理不是项目经理。的确你会跟进整个项目的流程，但还是那样，成熟团队会有项目经理来把控进度的；
3. 产品经理是一个把梦想变成现实的人？也不一定，走情怀的产品一般坑会比较多，能赚钱的产品才是对企业对用户都有价值的产品；
那产品经理是什么？
产品经理的内容覆盖了很多方面和业务线条，乍一看什么都做，救火、接需求、开评审、battle，甚至会做客服、销售，只要和产品相关的一切，产品经理似乎都能做。
那产品经理是你每天所做内容的总和吗？
不是。
我们先来看两个贴近一些的答案：
1. 产品经理是将用户需求转变为真实产品的人。这个答案很贴近，的确产品经理是做着这样的工作，在解决用户的痛点，发现他们的需求，为用户创造价值。
2. 产品经理是一个产品的无授权“CEO”。如果说公司CEO负责整个公司的运转，那产品经理则负责这个产品生产的一系列运转，和用户、老板、研发、运营、销售等部门对接。简单说，产品经理要付出一切该付出的努力，来确保正确的事情发生。
先插一句，这里讨论的产品经理是按照3-5年成熟产品经理的角色来定位的，新手和初级产品经理肯定做的是其中的某一部分。
OK，上面说到产品经理要能创造价值，确保价值顺利实现，就完了吗？感觉还是有点虚，价值这个东西变现周期太长，又不好量化，那产品经理应该是更具体的什么角色呢？
这也是最近我才有的启发，非常重要的启发，从另一个角度去解释产品经理是什么，以及怎么衡量一个产品经理的好坏。
产品经理是一个很难标准化的职位，各个公司对产品经理的要求也不会一样，除了大公司有相对标准的工作流程和考核标准，其他公司很难定义出产品经理应该有怎样的标准去考核。
所以我有一个见解(其实是俞军的)，只要是能够满足企业需要，并能产出正确结果的产品经理，就是好产品经理。从这个角度理解，你在做的具体的工作，可能会在半年以后转移重心，因为要随着企业的需求变化。
那最终，产品经理是什么？其实还是刚刚提到过的，你的工作内容的加总，只不过加上了一个北极星指标——企业需求和正确的结果。
绕了一圈，没说什么新的内容，但是我自己的收获是，为理解产品经理的这个角色增加了最具外部解释力的因素，感觉产品经理更有灵魂了。
是的，可以这么理解吧。
