说实话我个人觉得最近的生产挺顺，开会的时候老总也比较高兴，所以今天上班，相对而言，我是比较轻松的状态的，好不容易扬眉吐气了一把，实实在在远超预想的好，而且持续好，这是一种状态，一种态势，一旦保持住，前景不可限量。
当我怀着这样的想法，依然轻松的去给老总汇报的时候，得到的并不是多少赞扬，他肯定了我们的成绩，但更多的是要求和鼓励，给了很多方向上的指导。能不能维持，有没有冲动的担当，能够挑大梁的下属，有没有把握每一个安排都有人不断响应？多少东西需要我自己熟悉，了解，能够对答如流。给了我很多启发，既是管理的颗粒度问题，也是人才培养问题，归根结底，都是管理者思维养成的问题。
这段时间，我像一个两岁左右的小孩一样，疯狂的扑在工作上，所有我不会的业务都想着要尽快了解和掌握，也驱动每一个环节的担当高速运转，起到了一定的作用，但是管理颗粒度细化到每一种工作和成果，都用数字形式呈现的机制还没有完全建立起来，而这些恰恰是老总想要我完善的地方。
趁着这段平顺期，要继续做风险识别和预判，想好对策，防患于未然，同时要抓好用人的三五原则，用好每个环节的抓手，推动科室工作全面有序进行。
每个阶段都要成为新的自己
