你是否对人生和事业的现状渐渐产生怀疑？做到高级经理、总监，就觉得到达职业天花板？也许这一点能帮你解开僵局。
无我利他：放下无谓的自我，真正打开自己，摒弃利己主义，真诚、慷慨地帮助别人，不求回报。
这是一种极其大格局的思维方式，能够放下一己得失，放下无畏的欲望和局限，重置我们最底层的格局和发心，真心地去关心周围人，希望他人的生活因我的存在而变得更加美好、幸福、成功，而不带丝毫功利和交易心理。
现代人的生活里，注意力太多都放在了自我身上。想要的太多，房子、车子、票子，什么都想往自己兜里装。就像钱理群曾说，我们都是“精致的利己主义者”。然而这种利己主义，看似聪明，实则傻到不行。从佛学、灵性角度都有很多解释，告诉你为什么这是宇宙法则至上法则，此文暂时略过。但即便是从西方组织行为学来看，这个原则也认同无我利他之人，长远来看更加容易成功。
亚当格兰把人分为三类：付出者、平衡者、索取者。
索取者（10%）：永远呈现索取的状态，不认为自己有义务去帮助别人。
平衡者（80%）：有来有往，你对我好、我也对你好，你对我不好、我就对你不好，你不帮我的话下次我就不再理你。
付出者（10%）：认为自己有能力帮助别人成功是一件令人开心的事情。
长期来看，企业里做的最好的是第三种。因为大多数人都是平衡者，平衡者遇到索取者，就会变成索取者，要以牙还牙，因此索取者很难在平衡者面前取得成功，平衡者们总会想办法打压、报复你。反之，平衡者遇到付出者，就会遇到付出者。付出者慢慢会成为一呼百应的人，被大家推上去，做到高位。毕竟每个人都希望领导是“心中有我”，没有人希望领导是一个自私自利的人。
无我利他有几个概念需要厘清：
1. 无我利他和双赢的区别。
A. 双赢是确保我赢的同时你也要赢，其对立面是利己主义和讨好，即我赢你输 （我是世界的核心，必须要是最大的受益者）和你赢我输（虽然自己不想，但委曲求全，牺牲自己在做）
B. 问题是，现代人利己主义过重，想要的太多，很难实现。你以为的我赢+你赢，其实已经要的过多了，因为“自我”的门槛设得太高。相反，如果能尽可能放下得失，和其他无谓的想法，放开名、利、声誉、认可，你会变得更加勇敢、无畏、大格局。这种情况下的双赢，相对来说门槛更低。
C. 因为“我”的门槛很低，格局很大，愿意把到嘴的蛋糕都分给别人。格局小的话，你所以为的“双赢”也无法解决任何问题。
D. 本质上，双赢是公平大气的平衡者，但归根结底还是80%的平衡者。而无我利他，是让人尽可能成为付出者。无我利他，难度更大，格局也更大。
E. 职场小白，先尽量双赢，等到了一定领导地位，我们就需要无我利他。因为格局越大，能成就的人越多，我们也会越往付出者靠。能帮助、成就的人越多，能领导的人就越多，因为你不计较得失。
2. 如何做到？——吾日三省吾身 & 曾国藩 & 稻盛和夫
3. 无我利他是不是要牺牲？免费？当老好人？
如果可以，尽可能放下私欲，尽可能帮助别人。就像佛祖帮助众人谈不上牺牲。任何事，一旦到了牺牲自己去帮别人的程度，都是不长久、不明智的。若你真是佛祖，就谈不上牺牲，这是你幸福开心的事。我们是人，能帮就帮，不需要道德绑架自己，要求一步登天。等待自己“无我”修炼得更好的时候，再去开开心心帮忙。与此同时，不注意自我保护的付出者，非常圣母地帮助别人，最后也会被榨干。无我利他，也要学会保护自己，设立边界。
实际应用
对老板：我的初心是，想帮领导完成你的目标——你的业绩、你的任务、你的需求，而不是关注自己的升职加薪、被关注、被喜欢。如果你看不上别人，不真心想成就别人，将心比心，就别怪别人不把你当自己人。问题的关键就是，你自己是否把自己当成老板的自己人。
对下属：Tough love - Train people well enough so they can leave, treat them well enough, so they don't want to.
首先底色是爱，是真心关心你，想成就你、帮助你实现理想，因为有我而让下属你的财务、事业都变得更好。但光有爱是不够的，需要加上高标准。好领导给下属最大的礼物，不仅是他在这里工作开心、有成就感，更重要的是能不断成长，成为足够牛的人，有职场选择权，不管在哪都能力创造自己的幸福和成功。好老板千万不能得过且过，不能不好意思点名问题。
当下属做不好的时候，的确是会上火，但想的不该是“你怎么影响了我的工作、我的事业”，而是“我该怎么培养他？！”
对同事：职场三十年河东，三十年河西。现在大家看似有竞争关系，未来也许是巨大的贵人。共赢关系，远大于短期竞争关系。我们永远不知道自己逞一时之气，去给别人脸色、白眼，会给自己未来设下什么槛。聪明人，是会主动来表达欣赏、恭喜，一起做事。这才是格局更大、更聪明的做法。出于嫉妒，去挤压别人、得罪牛人，对自己什么好处都没有，只不过处处洋溢着“廉价的自尊心”。
