背景(Background)

成立时间：2010年03月

关闭时间：2015年

创始人：刘萧葳

融资阶段：B轮

A 轮融资 1000 万人民币；2011年08月；来自达晨创投

B 轮融资 数千万人民币；2012年10月；来自东方富海与达晨创投

规模：曾是中国移动B2C第一梯队中的后起之秀，日订单处理量超过4000单，日均用户数超过280万，日均页面浏览量超过700万次，月销售额超7000多万。员工400多人。2012年荣获“广州市最具潜力电子商务企业”称号，入选《福布斯》中文版发布的2011年最能赚钱的中国移动互联网公司30强。

模式(Model)

移淘商城是专注于三、四线城市的B2C移动电商平台。他通过一套自身采购经销体系，使所卖商品直接由移淘官方代为直销，省去许多中间环节。

在手机，电脑，数码，手表，箱包，服饰，鞋子，化妆品等几个大类中，大力发展自有品牌。移淘与上游有合作伙伴进行合作，专门为其供应提供自有品牌产品。这样，既能与其他竞争对手产生差异化，又能根据市场自行定价，合理掌控利润。

优势(Advantage)

1 对的时间，对的事。移淘商城是那个时代的宠儿，就如前面有一篇“创过——街旁网”一样，他们在那个时代，都是先进的代表。移动B2C模式，在2010年也仅是刚刚开始，而智能手机也刚刚发展，万事俱新。

2 巧妙的定位。一，二线城市往往都是拼杀最为惨烈的市场。在移动B2C刚刚出现，各大平台正在疯狂抢夺一、二线城市的时候。移淘商城避其锋芒，努力发展三、四线城市。

3 自有品牌。移淘商城通过利用上游企业的资源，建立自有品牌，提高自身盈利能力。

自有品牌是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。零售商对自有品牌具有定价权。自有品牌也可为零售商带来多元化与差异化竞争。成功案例，如屈臣氏系列产品，设计饮料，化妆等。

死因（Death Cause）

1 移动之殇。移淘商城定位于移动端，由于我国流量费一直偏贵，2010-2013的时候更贵，导致了大家喜欢在有WIFI的情况下打开移动客户端，当时更有一些人在吃饭选择饭馆时，WIFI都成为硬性指标。所以，这样的移动端，并不是特别移动。大部分人打开客户端的时候，不是在家里，就是在单位。这两个场所一般都有电脑，可以方便的进行网页浏览。移动端在那个时代，虽然是趋势，但并没有太多的优势可言。更何况，移淘定位于三、四线城市。

2 支付之殇。移动支付在那个年代是个很难解决的问题，当时大部分移动电商平台都是跳转各个银行网银界面或货到付款，其中最为先进的就属支付宝了，但支付宝也是在2011年5月才有的支付牌照。而移淘大部分商品是货到付款，这样的模式效率低，成本高，资金流动漫。并且移动支付的安全性也是消费者所担心的。

3 商品之殇。假货似乎一直伴着各类电商平台，无论电商平台怎样打骂，怎样侮辱，怎样屠戮，假货始终不离不弃，移淘也被假货陪伴着，而且成为移淘最重要的死亡原因。网上搜索“移淘商城”，各种论坛，各个网友，大部分都是说自己怎么买到假货了，怎么为自己维权，正面消息不多。2013年10月移淘被举报销售假货，公安机关责令网站关闭、整改。后重新开张，但流量已经下降很多。2014年12月再被举报知假售假，再次关闭。而之后便没有了任何消息。

结语(Conclusion)

移动电商是网络发展与手机发展结合的产物，而移淘商城是移动电商的先行者。他为我们证明了在当年那种状况下，三、四线城市可以做移动电商，但纯移动电商不行。在那个年代这个概念是个伪命题。

我们需要考虑的是，那个时代建立移动电商是否过早？进入三、四线城市是否过早？如果是现在的话效果可能会更好，这不禁让我们想起了当年的8848网。

“长江后浪推前浪，一代新人赶旧人。”时代在发展，科技在进步。在当今社会，纯移动电商已经发展的很快，从当年的伪命题，到如今的真市场，其中的变革我们每个人都是观察者和参与者。那今天的伪命题，比如以洗车O2O为首的大量O2O项目，会不会到了明天也会发生什么变化，也未可知。