雪瓶老师的早课总是在给我们惊喜，在分享的时候，她谈到了我们非常熟悉的一个话题，并分享了她自己的观点——作为管理者，与下属应该保持距离，还是多交流沟通呢？
雪瓶老师认为，这其实需要视情况而定，因为每个人的性格都不一样。
有些人，当你给他梳理了他需要做的事情以后，他就会自发地去完成他该做的事情，管理者只是要做好跟进工作就可以。面对这一类人，可以保持距离。
有些人，当你给他梳理了他需要做的事情之后，在执行的过程中还是会不断出现状况。面对这一类人，作为管理者，需要进行更多的带教工作，所以需要更多沟通。
此外，有些人心思细腻，特别敏感。这一类人也需要通过更多的沟通，去让他保持更好的状态。
当然，心思没那么细腻的人，并不是不需要沟通，而是沟通相对来说会少一些。
还有一种特殊情况，就是突然从基层员工被提拔为领导者。
面对这种情况，无论我们以前自己的看法如何，都需要和团队成员进行更多的沟通。
我们只有通过沟通，才能了解到对方到底需要的是更多的关心，还是需要被给予更多的空间。
只有了解对方的需要，我们才能够更好地和对方相处，才算是我们为他人做出了贡献。
雪瓶老师认为，管理他人，其实就是对人性的把握。
人性是非常复杂的，每个人认知不同，思维方式不同，性格也不同。
因此，无论是作为管理者还是下属，都需要一个磨合的过程，也就是我们所知道的磨合期。
在磨合期内，双方都需要去更多地了解彼此的思维方式和行事方式，一旦适应，就是过了磨合期，各项事情的发展就会变得非常顺利。
我从加入高知复盘慧到现在已经十几天了，其实也是处于一个磨合期内。
一方面需要提升自己的专业能力，另一方面需要能够积极参与团队活动，因此，我也在慢慢调整自己的时间，慢慢适应团队的节奏。
在这段时间里，我与好几位老师进行过半个小时甚至更长时间的电话沟通，收获颇多。
非常感谢团队里的各位老师们给予我的提升工作能力方面的各项建议，同时也感谢复盘慧的负责人美诺老师，给了我们创造了这样一个互助互利的好环境，让我们能够有更多的成长空间，同时也能够贡献更多的价值。
我认为，磨合期的磨合过程，其实也是我们持续积累自己的过程，当我们积累到一定程度后，适应了现在的环境、现在的做事节奏，未来的我们一定能够要把要完成的事情完成得又快又好。
正在阅读的你是什么情况呢？
是领导者？还是下属？
是喜欢自己独立处理事情？还是希望能和他人有更多的沟通？
是处于磨合期？还是已经过了磨合期呢？
又或者您是有不同的观点或看法呢？
无论什么情况，都欢迎留言哦！
以上内容来自雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理和学习感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
